公司昆明严家山项目经理部开展“决战60天”大干活动
2013-03-22 16:11:18   来源：党办宣传科   评论：0 点击：

为确保“5.30”工期目标，公司昆明严家山项目经理部开展“决战60天”大干活动，掀起了施工生产高潮。
        1月下旬，昆明轨道公司召开了“保开通大会”，要求昆明轨道交通严家山车辆段工程于5月底达到交付使用条件，但由于前期土建制约等原因，导致经理部施工进度相对滞后，离竣工交付还有很大差距，生产任务异常艰巨，为确保工程按时完工，经理部紧急部署，做到“三个加强”，深入开展了“决战60天，确保工期目标”的生产大干活动。一是加强人员的紧张意识。项目部多次召开会议，号召全体员工要树立大局思想，高度重视，坚守岗位，团结奋斗保工期，为企业争荣誉。同时要求各作业队，要树立一盘棋思想，对各项工序中存在的重点、难点进行梳理，加强现场施工及人员的组织，与经理部同舟共济保工期；二是加强施工组织。根据轨道公司要求，经理部全面梳理，顺排工序，倒排工期，及时制定了日、周、月施工计划。为树立计划的严肃性，将作业现场风、水、电各专业分区域、分作业队，分3个节点定时间、定指标地进行了安排。同时，为达到以节点保总工期的目的，经理部对每个节点都制定了考核奖罚措施。三是加强现场服务工作。经理部要求各部门、各专业工程师、队长要齐心协力、以身作则、靠前指挥，要紧密围绕作业队和施工现场做好服务、保障、指导、督促工作，确保施工生产的安全、有序、快速进行。（李宗新、杨歆）