近日，公司市场营销部组织部门全体员工学习了领导干部会议何营销工作会议精神，并根据会议精神，围绕公司年度工作奋斗目标，认真总结了上半年的各项工作，结合全公司形势，制订了下半年工作重点。
一是要提高团队业务水平。首先，要确实提高老员工的业务水平，要加强老员工的进一步培训，为他们创造更多更好的培训机会，并结合网络资源优势，加强视频教学。要加强新员工的培养，尽快把他们锻炼成一名拉得出去、经得住挑战、完成得了任务的职员。
二是要全力提高营销质量。构建多层公共关系，确保营销成果高质量；坚持以在建项目为依托，切实加强生产营销一体化管理，展示企业形象，努力实现区域滚动发展；以参与投标的项目为依托，做好信息、关系资源的储备。确实贯彻生产营销一体化的会议决策。
三是保持资讯通畅，把好项目遴选关口。要求全部门人员通过各种渠道认真关注招标信息，保持资讯及时有效的更新。要求领导干部对潜在的项目，认真分析，谨慎遴选，努力提高营销成功率。
