公司召开2014年工作会议
2014-02-24 14:28:40   来源：党办宣传科   评论：0 点击：

        2月19日，公司2014年工作会议在机关本部顺利举行。公司领导班子、各部门负责人、各项目负责人、各办事处主任共计40余人出席会议，共商公司经营生产大计，为公司快速优质发展献计献策。会议由总经理李明主持。
        为进一步明确2014年度的工作任务和工作方向，会上，公司总经理李明作重要讲话，并提出了六项要求。一是关于生产、经营任务。他指出，公司今年确立了“保8（亿元）争9（亿元）”（非铁路新签合同额与营业额）的目标任务，这既是局对我们的现实要求，也是公司规模发展的长远需要。公司要下定决心、提前策划、加大力量做好生产营销一体化工作，继续巩固北京、武汉等成熟区域，培植南宁、西宁、郑州等新型区域，确保任务圆满完成。二是关于安全质量管理。要进一步提高安全质量意识，摆脱心存侥幸、得过且过的思想；项目班子成员、工程技术人员等相关人员必须全面掌握约束性条款，不断巩固安全质量基础；要提高施工现场管理的标准，使现场文明施工成为常态，避免抢工、返工。三是关于施工组织模式。要创新施工组织模式，从单一的工序分包、劳务分包向多工序分包转变，充分利用社会力量，满足施工生产需要。四是关于企业管理。要大力推行债务集中筹划，以资金支付为卡控手段，倒逼项目成本管控的各个环节流程化、规范化，协同推进各专业管理；要借鉴物资公司网上集中采购经验，建立更强大的物资供应网络，确保质优价廉。五是关于资质升级。要认识到资质升级工作的重要性，集中全公司意志与力量，重点推进，专门协调，通过自主培训和外部引进等方式，不断强化人力资源储备、业绩资源储备，确保资质升级工作顺利推进。六是关于“营改增”政策。要提前展开“营改增”政策研究，认真梳理现实问题，积极寻求妥善对策，逐一拿出工作预案，助推公司轻装快跑。
        最后，公司董事长、党委书记于军作总结讲话。他表示，这次会议，是继公司董事会、职代会之后，又一次非常重要的会议，是对公司2014年发展目标和发展任务进行再动员、再部署的一次会议，是全公司领导人员进一步统一思想、统一认识的会议。今年公司发展任务更为繁重，大家肩负的责任更加重大，要积极抓住机遇、用好机遇，要坚持迎难而上、开拓进取，为实现企业更大规模、更高质量的发展争做贡献。
        关于2014年的工作，于军要求重点做好以下六个方面的工作。一是要树立“质量为先”的理念，干好在建项目，实现滚动发展。二是要严把收方、结算关，切实做到“统一支付”。三是坚持“懂规矩、守纪律”，不断改进工作作风。四是“以人为本”，做好技术人员的管理工作。五是加强董事会和法人治理工作，积极配合公司外部董事、监事开展调研活动。六是要抓好党建工作。于军重点从抓好形势任务的宣传教育、加强领导班子和干部队伍建设、充分发挥政治工作优势等方面，对今年公司党委的工作提出了具体意见。
        会上，总经理李明与各单位负责人签订了安全质量责任书及风险抵押协议书。副总经理毕清泉、李永明、蒋和平，总工程师程维国，总会计师孙斌就各自分管的工作做出了具体安排，提出了明确要求。
此外，为响应中央“简办会议”的要求，公司缩短了原定的经验交流环节，仅保留了法律知识与联调联试知识讲座，并将武汉区域营销生产一体化经验、项目内控体系建设经验、项目经理部技术培训工作经验等材料统一印发成会议资料，供大家会后学习。（郑璇）