中南分公司: 确定目标再鼓干劲 全面掀起大干高潮
2014-06-12 17:14:00   来源：党办宣传科   评论：0 点击：

        近日，中南分公司武汉地铁四号线项目部施工现场一派热火朝天的施工景象，在这里，项目部员工挥汗如雨齐上阵，一系列举措再掀施工大干高潮。
        为确保6月30日各站实现具备单机调试条件的目标，该分公司武汉地铁四号线项目部多措并举确保施工顺利进行。一是确保劳动力充足，采取加班加点措施抢工期。项目部按照地铁公司节点目标倒排工期，每两天召开开生产碰头会梳理进度，合理优化施工生产，迅速掀起大干高潮。二是明确目标、责任到人。项目部利用生产例会、早点名形式，向员工和施工队讲形势，讲任务，使员工充分认识抓紧抓好施工生产的重要性、紧迫性和必要性。项目部对各站制定了目标并明确了责任，与施工队层层签署安全质量、施工生产包保责任书，责任到人。三是加强生产安全管理，防患于未然。建立重大危险源识别告示和防范监控制度，对临时用电、高空作业等环节的安全施工加强日常检查和现场检查。同时，实施安全人员现场盯岗、技术人员分片包保制度，建立24小时技术旁站、巡查、每周例检和项目部领导带班制度，坚决杜绝安全事故，确保施工生产安全。四是加强质量管理，深入推进标准化管理。严格按标准工艺施工，执行施工过程“三检制”制度，抓好施工过程控制，保证质量。五是项目部各部门提高服务现场意识，项目班子成员划片负责，实行带班制，加大指导，确保安全、质量、进度节点工期的完成。六是开展“比安全、比质量、比进度、比文明施工、比产值”五比劳动竞赛。根据节点工期，制定具体的节点奖惩标准，将协作队伍纳入到节点、安全考核范围内，充分调动参建施工人员积极性。
       各项措施的实施，有力地促进了该项目部各协作队伍之间比、学、赶、帮、超的大干气氛，全方位调动了全员施工生产的积极性，确保了施工生产进度地顺利推进。 （万志琴）