瑞九一分部动真格 推进精细化管理
2014-11-04 11:10:30   来源：   评论：0 点击：

        10月31日，公司瑞九铁路第一项目经理部会议室里座无虚席，鸦雀无声，大家都在认真思考，仔细答题。原来，该项目部正在进行一次精细化管理知识自检自查考试。其实这只是该项目部推进精细化管理的一部分，连日来，他们积极响应公司号召，从“学习动真格”、“实施动真格”和“评比动真格”上下功夫，真抓实做推动精细化管理工作，取得显著效果。
        学习动真格”。该项目部一改往日东一天学习，西一天休息的散漫方式，真正做到“学习动真格”。近半个月以来，他们通过精心制定学习计划，精选重要内容，精挑讲解老师，利用每日生产交班会、开办精细化管理专题培训班、创建QQ工作群等多个渠道，对文件精神、讲话要点进行了广泛宣传和深度解析，起到了良好的宣贯效果和促进作用。紧接着各部门针对重点、难点内容，采取先汇总，再探讨，后解决的方式方法，将问题吃准，吃透，再结合自身岗位性质与职责，真正理解与认同推行工程项目精细化管理的意义所在。
        “实施动真格”。通过学习项目精细化管理手册中所涉及的项目管理标准和业务流程后， “你这个要按业务流程来，你这个没按业务流程走，必须重新来”成为该分部出现频率很高的一句话。大到劳务分包、物资机械设备租赁，小到办公用品采购，都有明确的经办人，主责人和审核人。严格控制各项流程出现超支，超买等浪费现象。大家发现，原来“实施动真格”了。
        “评比动真格”。该项目部成立了以经理、书记为组长的工程项目精细化管理小组，全面负责本项目部精细化管理推进实施工作。先后开展了数次自检自查行动，做到“评比动真格”。按照精细化管理检查评分表（项目部）要求，对涉及各个部门的内业资料逐一进行检查，一经发现内业资料不齐全，业务流程不规范，文件精神理解不透彻等现象，采取一通报、二警告、三罚款“三部曲”方式进行处罚。对做得好的部门则进行相应的物质与精神上的奖励，做到奖惩分明。并且通过定整改验收人，定整改责任人、定整改时间等，实行问题有人发现，问题有人整改，问题有人回复的良性循环。
（ 胡蔚）