为进一步提高工程项目管理水平，全面落实股份公司、局及公司工程项目精细化管理要求，11月5日，公司副总经理蒋和平带领公司精细化管理领导小组到公司北京地铁昌平线项目部主持召开精细化管理宣贯会及“四不两直”检查活动。
会上，公司领导首先听取项目部经理唐喻胜对昌平线项目情况的介绍，对昌平线的合同额、工程概况、工程量、施工范围、工期节点等有了初步的了解。然后公司工程部、安质部、物资部、工经部、财务部、办公室等部门进行了工程项目精细化管理的宣贯工作和检查评分，指导项目部如何在实际工作中运用好精细化管理的相关内容，并针对进场前准备工作进行了详细的询问和提出相关建议和意见。
最后，公司副总经理蒋和平作总结讲话。他要求项目部要把精细化管理工作放在目前工作的第一位，要领会透彻精细化管理的文件精神和内容，在实际工作中不打折扣的执行文件；施工准备工作要做到细致，进场施工前要准备充分；变更调干工作要提前策划，在核量上下功夫，对验工计价、资金效益等问题要有整体的工作思路；要重视安全质量问题，安全工作重点要抓细节，保证安全生产零事故；精细化管理要系统的学习，认真钻研，端正学习态度；要做好人才建设，平常多关心他们的成长，加强培训，提供良好的工作氛围。（刘伟明）
(昌平线项目部宣贯现场）
