瑞九一分部多措并举确保“12.15”首架段目标的实现
2014-12-13 21:54:42   来源：   评论：0 点击：

        连日来，公司瑞九一分部承建的新建瑞昌至九江铁路白果树大桥施工现场格外繁忙与紧张。受征地拆迁、雨水天气等多方面因素影响，该工程工期滞后了一个月左右的时间。为了确保“12•15”节点目标的圆满实现，项目部全体员工正全力以赴，多措并举克服施工困难，确保工程进度地顺利推进。
        该项目部积极贯彻落实局精细化管理文件要求，通过引进优秀协作队伍，物资采购实行网络化，合理调配物资机械设备，优化施组方案，保证人、物、时合理最大化。项目工程部根据现场实际情况编制了《瑞九一项目部首架段主要节点工期施工计划表》，小到承台开挖，钢筋捆扎，脚手架搭设，大到墩身立模，混凝土浇筑都有明确的时间节点。负责调度的工作人员每天深入施工现场，拿着施工计划表与负责现场施工的队长一一对照今天完成的工作量情况，分析影响进度原因，达到实时掌握，实时可控的目的。
       同时，该项目部通过每周五晚对施工人员进行安全培训，增长了农民工安全知识，规范了项目安全质量管理行为，制止了违章现象的产生。他们还安排安全员盯控现场，要求现场脚手架搭设必须由专业人员完成，登高作业必用安全带、安全帽、安全网等，杜绝出现安全隐患。
       此外，项目部还安排每天一位领导班子成员执行夜班任务，以便处理晚上突发的应急事务。而且领导班子成员只要用空就参加工程部，安质部举行的技术、安全质量培训，以熟知施工工序，提高自身应对突发事件处理能力，掌握当班各工作面的安全生产状况。
        该项目部还加强了后勤保障。办公室及时发放劳保用品，购买棉服，棉鞋，长筒胶鞋，努力保障“三防”（防寒、防冻、防水），同时，在宿舍每层安装电热水器，及时维修故障空调，保障员工有一个温馨舒适的居住环境。项目部食堂则精心准备丰盛可口的饭菜，早上稀饭，馒头，包子，面条，中、晚餐安排公鸡炖山药、猪蹄焖黄豆等可口饭菜，切实做好后勤保障工作。
        该项目部严格落实了奖惩制度。项目部对相关协作队伍及项目部员工制定了奖惩措施，如各协作队伍能够完成节点工期则奖励20000元，滞后一天则罚款1000元；项目部人员部长级则按奖励2000元，其余人员则按照奖金系数为标准进行奖励。极大调动了项目部员工和外协队伍员工积极投入施工生产的积极性。（胡蔚）