公司多项目部传达学习公司“四会”精神
2015-03-09 14:34:40   来源：   评论：0 点击：

        在公司2015年“四会”胜利闭幕后，公司多个项目部召开专题会议，传达并学习公司“四会”精神。
        3月6日，公司长沙地铁项目部组织全体干部职工传达并认真学习贯彻公司“四会”精神。会上，该项目部经理单其康首先传达了此次职代会上潘吉洪总经理的重要讲话精神，特别传达了潘总对公司2014年各项工作进行的总结以及公司在2015年面临的发展形势、挑战与机遇。组织项目部职工认真学习了潘总对 2015年各项工作的总体安排，明确了“以局第三次党代会精神为指引，围绕‘生产营销双超十二亿、盈利能力明显提升、员工收入同步增长”的总目标。
        单其康在会上指出，公司正处于快速发展的关键时期，作为公司2015年新开工项目，我们必须严格按照公司发展计划要求，贯彻落实精细化管理，合理编制施工组织计划，做好工地安全文明施工，加快施工进度，满足业主的工期要求，充分发挥“追求卓越，勇于跨越”的企业精神，按时出色的完成长沙地铁的施工任务，为公司在长沙市场实现滚动式发展打下坚实的基础。
        同日，公司西安108国道项目部利用晚上的休息时间召开全体职工会议，传达学习公司“四会”精神，并对项目2015年工作进行详细部署，明确奋斗目标。
        会议重点学习了公司总经理潘吉洪《锐意改革 精细管理 奋力推动公司保持快速健康发展新常态》的行政工作报告，按照“加快发展、改革求进”总基调，围绕“生产经营双超十二亿、盈利能力明显提升、员工收入同步增长”总目标，要求项目全体员工真抓实干、精细管理，全面提高成本意识，争取多创利。接着，该项目部经理胡兴旺对公司“四会”中提出的新要求、新理念进行详细讲解，向员工着重阐述公司目前的发展状况、所取得的成绩、面临的机遇及未来走向。真正让职工清楚的了解企业和个人，不同的责任与义务，不断增强广大职工的责任感和使命感。
        随后，胡兴旺就项目部当前情况详细部署2015年重点工作，着重强调当前项目施工生产工作所面临的形势，并对项目部全体管理人员提出以下要求：一是要有超前意识，把工作赶在前面，发挥主观能动性；二是提高团队协作能力，加强业务沟通，做到不把矛盾上交、不将困难转移、不为失败搪塞；三是珍惜工作岗位，加强学习，不断充实更新知识，提高综合素质；四是加快施工进度，向工期要效益，降低成本费开支，向管理要效益，加大执行力度，向制度要效益；五是细化安全管理，切实从源头上消除不安全状态，并加大安全预防及奖惩力度；六是全体人员坚决贯彻学习公司“四会”精神，认清公司目前形势，结合自身岗位，迅速调整状态，化压力为动力，化挑战为机遇，树立企业与个人共同发展的理念，共克时艰。
        3月8日晚，公司宁西项目部组织全体员工召开专题学习会，传达学习公司“两会”精神，并对2015年工作进行了安排部署。会上，该项目书记首先传达了公司潘总关于《锐意改革  精细管理  奋力推动公司保持快速健康发展新常态》的工作报告，对当前面临的形势进行了分析并对2015年的工作做出了安排。随后，该项目经理对2015年工作做了重点部署，并提出了六点要求：一是要把公司“四会”精神切实落实到“大干”中来，加快施工进度，提高工程质量，确保工期要求，顺利完成两个车站站改工程。二是要加强现场管理，狠抓复工前的各项准备工作，确保五月份工期要求。三是提高办事效率和管理水平，打破八小时工作制，做到内业、外业两不误，为项目争取最大利润空间。四是严格质量管控，做到安全文明施工。五是根据工期要求，倒排剩余工程量，配足机械设备和劳动力，超前安排材料采购与储备。六是要加强班子作风建设，充分发挥项目党员和团员的带头作用。
        3月8日晚九点，公司西宁项目部党委书记高至森积极组织全体员工学习了公司 “四会”精神。会上，高至森书记给全体员工明确传达了2015年公司工作的指导思想：以局第三次党代会精神为指引，围绕“生产营销双超十二亿、盈利能力明显提升、员工收入同步增长”总目标，按照“加快发展、改革求进”总基调，集中精力抓好市场开拓、加快人才培养、推进精细化管理、凝聚发展正能量等四项重点工作，促进公司快速健康发展。
        高至森指出，西宁项目部是全公司乃至全局重点关注项目，公司给予了很大期望，因此，项目部全体员工要在思想意识上高度重视，在工作上高质量完成，为公司效益做出应有的贡献，为全局在青海地区树立好企业形象。根据公司“四会”的精神指示，高书记对西宁项目部今后要开展的工作做了具体部署，一是严抓安全生产，就最近“2.09”较大事故问题，项目部引以为戒，针对现场进行全面安全隐患大排查，杜绝一切安全隐患，保障安全生产；二是推进精细化管理工作，各部门根据责任矩阵加大对精细化管理各环节各步骤的学习、熟悉、操作，真正让精细化管理模式起到实际效果；三是加强项目部人才队伍培养，通过“传帮带”工作，尽快培养起见习生的工作能力，同时也要求见习生积极发挥自己的专业所长，大胆心细不要怕吃苦，让自己成长起来，能独当一面；四是加强项目领导班子作风建设，强化领导干部进取意识、责任担当意识和廉洁自律意识，领导班子要传承艰苦创业、合法经营的优良作风，提高个人素质修养，杜绝铺张浪费，为项目全体员工做一名廉洁奉公、遵章守纪、能干事的好领导好榜样。
        3月8日晚，公司瑞九一项目部组织全体员工召开专题学习会，传达学习公司“两会”精神。会上，该项目部书记郭振东首先传达了公司总经理潘吉洪关于《锐意改革 精细管理 奋力推动公司保持快速健康发展新常态》的工作报告，围绕公司“生产营销双超十二亿、盈利能力明显提升、员工收入同步增长”总目标，对公司当前面临的发展形势、机遇进行了详细的分析，并对2015年的工作做出了安排。郭振东指出，过去的2014年，项目部荣获了公司先进工会小组、先进集体称号，领导班子也获得了公司“四好班子”称号，在施工生产中多次获得标段内第一，虽然取得了一定的成绩，但离真正预期目标还存在很大差距，希望在新的一年里，项目部全体员工能够戒骄戒躁，不断反思自我，努力改进工作作风，提高工作效率，保障各项工作按质按量完成，给公司、项目部也给自己一份满意的答卷。随后，该项目部经理刘飞对2015年工作做了重点部署。
        3月9日，深圳地铁11号线项目经理部召开职工全员大会，积极传达学习公司职代会精神。会上，项目经理许大海首先传达了公司总经理潘吉洪《锐意改革 精细管理 奋力推动公司保持快速健康发展新常态》工作报告，公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚广林《立宏图之志 兴实干之风 为实现公司新一轮优质发展而不懈奋斗》工作报告的主要内容。结合潘总、姚书记工作报告的内容，项目部围绕“以局第三次党代会精神为指引，围绕“生产营销双超十二亿、盈利能力明显提升、员工收入同步增长”总目标，部署了2015年各项工作。项目经理许大海指出，深圳市是中国第一个经济特区，改革开放的前沿城市，深圳地铁市场一直是公司关注的重点市场。项目部要通过深圳地铁11406标在建工程，树立公司良好形象，取得业主信赖，展示“四局机电”品牌。进入到3月份，随着后亭站、松岗站、碧头站施工图纸陆续到位，项目部全员要下沉到施工现场一线，抓好安全生产、质量管理、施工进度，文明施工等工作的落实。会上，项目部安全总监陈鼎还对2015年的安全工作进行了详细的安排和部署。
        3月9日晚，公司宁波地铁JD1203标项目部组织全体员工召开专题会，传达公司“四会”精神。会上，江浙沪分公司党委书记张永亮重点组织大家学习了公司总经理潘吉洪《锐意改革 精细管理 奋力推进公司保持快速健康发展新常态》的行政工作报告，围绕“生产营销双超十二亿，盈利能力明显提升，员工收入同步增长”总目标，按照“加快发展，改革求进”总基调，要求全体员工干好在建工程，赢得市场信誉，加快人才培养，用好、带好人才。按精细化管理要求管理好项目，促进项目安全、优质、按期、高效完成施工生产任务。分公司常务副经理丁万江结合项目的施工生产做了具体工作安排：一是要将“2.09事故”引以为戒，严抓安全生产，变月安全质量大检查为周安全质量大检查，加大日常巡检频率，杜绝安全隐患，加大奖罚力度，保障安全生产；二是搞好精细化管理工作，各部门根据责任矩阵加强对精细化管理各环节各步骤的学习、熟悉、操作，做好迎接股份公司检查的准备工作；三是根据业主工期要求，梳理剩余工程量，倒排工期，细化到周，强化落实；四是要加强人才培养，通过“一带三”，搞好“传帮带”，让年轻人尽快成长，独当一面；五是坚持重大风险作业及夜班作业领导带班制度，带好头，服好务，传递正能量。
        通过传达并学习公司“四会”精神，使项目部职工对公司的发展有了更高层次的认识和理解，大家纷纷表示将会切实贯彻落实好“四会”精神，面对公司发展大计，以强烈的责任感和事业心将手头工作做好，甘于奉献，勇于争先，以昂扬向上的斗志和奋发有为的状态，为完成公司、项目部年度目标任务做出应有贡献。(熊振武  陈天宇  罗曦  刘少学  方廷  胡蔚  董磊  李宇萍  王谭)