公司2015年计划、调度、统计工作培训会圆满结束
2015-03-24 17:16:57   来源：   评论：0 点击：

        3月22日，经过两天紧张的学习，公司2015年计划、调度、统计工作培训会圆满结束。局工管中心计划科科长王琳、调度科科长陈宝成，公司副总经理刘磊、总工程师程维国，公司调度、各分公司、项目部调度负责人共30余人参加了培训会。
        为了办好此次培训，公司调度与人力资源部教育培训负责人共同编制了详细的培训计划，制定了学习手册，将培训内容划分为：计划、调度、统计工作管理文件解读、调度和统计报表要求、生产计划编制与调整分析、调度工作宏观前景与分析等四个方面。
        培训会上，公司调度结合自身的工作内容进行了业务知识的讲授。公司工程部长胡文亚从技术管理角度，对调度在精细化管理环境下工作业务能力的提升提出了要求；公司总工程师程维国指出了调度工作在工程管理中的重要性，同时表示将在今后的职称评定、技术津贴考核等方面对调度人员倾斜。公司主管生产的副总经理刘磊对调度工作的环境进行了分析，对调度工作提出了要求，对调度人员培养方向作出重要阐述。
        局工程管理中心计划科科长王琳对中国中铁《统计体系标准》进行了讲解和分析，阐述基础统计工作的重要性。他强调，基础统计将逐级上报直至国资委，只有基础统计真实可靠，才能从不同方面映出国家经济形势及发展趋势。并提出具体要求：调度人员要加强对《统计体系标准》的学习与研究，完善其机电设备安装专业标准的增补。局工程管理中心调度科科长陈宝成对我局调度业务工作的历史及变革作了详细的阐述和分析，从调度工作制度、调度主要工作内容、调度工作基本任务等6个方面进行了详细讲解，并指出在目前精细化管理环境下，调度工作重点要放在对施工计划的落实、跟踪、反馈等循环过程，做好工程施工进度的监控工作，确保施工计划顺利实施。
        此次培训内容层次多、方式多样，从投影教学、对面交流、现场考试等形式到新管理办法探讨、错误点评、公司宏观前景分析、新办法学习等内容，使公司全体调度人员获益匪浅，工作意识与业务能力得到了大幅度提高。同时，公司的调度工作得到了局工管中心领导的指导，受到了公司领导的肯定和鼓励，也将鞭策着公司全体调度人员在今后的工作中更加勤奋努力，取得更大的成绩。（潘克志  陈希良）