为保证节点工期顺利完成，公司舵落口货场改扩建工程自三月份以来，通过强意识、明责任、定奖罚、找差距、抓后勤等措施，充分调动全体参建人员的工作积极性，有效地促进了生产的有序推进。
强意识，抓培训。为增强员工的紧迫感，该项目专门召开职工大会，向他们讲明当前工期的严峻形势，号召员工以等不起的紧迫感、慢不起的危机感、坐不起的责任感、保节点荣誉感全力投入施工生产。该项目利用晚上时间，由项目总工授课，多次组织技术人员进行多工种施工培训，提高员工的技术水平。
明责任、重落实。通过倒排工期，将剩余的工程量进行了解，制出周计划，月计划，将每项具体工作内容细化到相关人员，明确完成时间。通过责任到人，促使该项目全体员工人人身上有指标，形成人人讲、人人抓、人人管，人人都是施工生产责任人的大干氛围。
定奖罚，周考核。为保证大干计划的落实，要重新修订奖罚办法，根据每项工程量完成的难易程度设定了具体奖罚金额，并将协作队伍纳入到考核机制中，采取周考核，月汇总的方式进行奖罚，以此激发全体参建人员的劳动热情。
勤开会，找差距。每晚7点，生产部都准时召开生产碰头会，针对当日生产完成进度、存在的问题、缺少的资源等情况由区域领工员、技术主管分别进行汇报，对影响生产的问题，直接由相关责任人进行解答，并明确落实时间，将问题解决于会场，确保会议不流于形式，不讲空话。
抓后勤、促大干。为让员工能全身心投入到大干，该分部成立了项目书记为组长的后勤保障小组，在提高伙食质量的基础上，还为上夜班的员工提供夜宵。凡是因加班不能回驻地吃饭的员工，调度负责安排车辆将饭菜和矿泉水送到工地，形成“一切为生产服务，一切为工期让路”的服务理念。
一系列的措施保证，为确保节点工期的顺利实现打下了基础，截止6月17日，该项目累计完成产值1．1亿元，各项工作已全面铺开。
