精细化管理在行动
2015-05-16 10:05:12   来源：   评论：0 点击：

        （本网南昌讯） 5月12日，公司总经理潘吉洪及公司领导班子成员、公司机关各部门、钢结构分公司、实业公司职工60余人，在一楼会议室参加了局项目精细化管理宣贯培训视频会议。
        据了解，本次工程项目精细化管理宣贯培训视频会议是股份公司在2015年度工程项目精细化管理推进中的重要一环，是为了提高全员认识，统一思想，使全体职工能深刻理解工程项目精细化管理的重要性和必要性。
        会上，与会职工认真听取了局成本管理部对工程项目精细化管理总体部署要求和工程项目成本精细化管理有关要求的宣贯培训；局工管中心对工程项目施工、物资、机械和劳务的精细化管理有关要求的宣贯培训；局技术中心对工程项目施工组织设计和方案的精细化管理有关要求的宣贯培训；局安质部对安全质量及环保等精细化管理有关要求的宣贯培训以及局总经理王传霖在会上作的重要讲话。通过对照《工程项目精细化管理学习手册》认真听取会议内容，与会职工进一步加深了对精细化管理的认识，对精细化管理的各项要求也有了新的理解，为深入贯彻落实工程项目精细化管理扫清了障碍。

电务分公司组织瑞九三电分部观看局精细化管理宣贯培训视频会议
        5月12日，公司电务分公司瑞九三电迁改经理部在瑞九二标局经理部参加了局精细化管理宣贯培训视频会议。
        会上，大家认真聆听了局各位领导对精细化管理的一一解读，进一步加深了认识，对如何贯彻落实精细化管理的各项要求有了新的思路，对将精细化管理的内容有条有序的运用到工作中去也有了信心。
        根据局精细化管理宣贯培训视频会会议精神要求，电务分公司进一步明确了项目管理任务，在健全项目管理体系，规范项目管理行为，提高项目管理能力和盈利水平等方面稳步推进；从前期策划、项目部组建、施工准备、过程管理等各个环节按照项目精细化管理手册执行，实行全员、全过程、全覆盖管理。                     
        通过观看视频使全体职工充分认识到精细化管理的重要性，对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。

北京分公司组织学习局精细化管理宣贯培训视频会议精神
        为了加强对工程项目精细化管理的学习，进一步落实局关于工程项目精细化管理的各项部署，5月13日晚7点，公司北京分公司三个分部分别在各驻地项目部会议室，组织学习了局精细化管理宣贯培训视频会议精神。
        经过长达3个小时的学习，北京分公司的全体职工对工程项目精细化管理办法有了更深刻的认识，更加明确了下一步工作方向，为进一步提高工程项目管理水平，全面贯彻落实股份公司、局及公司工程项目精细化管理要求起了重要作用。
        北京地铁昌平线项目经理唐喻胜强调，推行项目精细化管理是势在必行的，各部门要将本项目的前期工作对照精细化管理的流程重新进行梳理，对不完善的细节要进行完善，并对照局及公司精细化推进计划，配合开展相关工作。

长沙地铁项目部组织观看局工程项目精细化管理宣贯培训视频会议
        为进一步提高工程项目管理水平，全面落实股份公司、局及公司工程项目精细化管理要求，公司长沙地铁项目部在5月13日及时组织项目部所有员工观看局工程项目精细化管理宣贯培训视频会议。
        会上，项目经理单其康就学习项目精细化管理的重要性进行了阐述，并提醒在场的每一位员工必须严肃认真的对待此次学习。随后在浓厚的学习氛围中正式开始观看局工程项目精细化管理宣贯培训视频会，项目部全体成员聚精会神的盯着投影屏幕，并时不时的低头记录。
        通过将近四个小时的学习，使项目部员工对项目精细化管理有了更深刻的领悟，对精细化管理的精髓与重要性也有了新的认识，并纷纷表示，会在今后的工作中贯彻落实好精细化管理的各项内容，真正将项目精细化管理做出效果。

深圳地铁11号线项目部组织观看局精细化管理宣贯培训视频会议
        5月13日晚9点，在项目经理齐胜利的组织下，公司深圳地铁11号线项目部工程部、安质部及工经部等项目部各部门全体员工，在经理部会议室观看了局工程项目精细化管理宣贯培训视频会议。
        会后，齐胜利要求，项目部各部门要加强对项目精细化管理文件的学习，在项目部内部贯彻实施好项目精细化管理的方式方法，扎实推进精细化管理的落实，切实加强成本管控，提高项目管理水平。同时，在工作中要本着精益求精的态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作态度来做好每一份工作，提高执行力，将每一项工作都落实到位。
        项目书记宗荣磊强调，在平时闲暇之余项目部员工要提高自觉性，加强对精细化知识的学习，对下发的精细化管理学习手册，要多看多学习。

西宁项目部学习贯彻落实局精细化管理宣贯培训视频会议精神
        为积极贯彻落实局精细化管理宣贯培训视频会议精神，5月13日晚，西宁项目部全体人员认真学习了局精细化宣贯培训会议视频。
         对此次局精细化宣贯培训视频会议，该项目经理、书记等项目领导班子成员高度重视。在观看视频之前，项目经理刘孝金针对此次视频的重要性提出了三点要求：一是要求全体员工在观看视频会议的时候务必做好笔记，对于没有看懂的地方就把视频拷贝下来自己再次观看学习；二是要求各部门针对视频会议传达的精神，根据精细化管理文件要求，仔细认真的落实各自的主要职责；三是对于精细化管理的学习要“温故而知新”，经常性的看文件、看相关资料，真正把精细化管理用到施工生产中来。
        随后，项目书记高至森对视频会议精神学习再次提出了要求，要求全体员工要在思想上高度重视此次局精细化管理宣贯视频会议，在行动中真正将精细化管理运用到实际操作中来，我们要认真落实精细化管理这项政治任务。
会后，西宁项目部全体员工认真的观看了视频。

宁波地铁JD1203项目部学习贯彻局精细化管理宣贯培训视频会议精神
        为积极贯彻落实局精细化管理要求，5月13日晚，公司宁波地铁JD1203项目部组织全体人员认真学习局精细化管理宣贯培训视频会议精神。
       在学习会上，项目部首先组织全体人员逐一对视频内容进行了观看学习，视频涉及工程部、工经部、安质部和物资部等部门，各部门对涉及本部门内容进行单独摘抄，加深对精细化的理解。
        随后，该项目部书记张永亮带领大家对视频精神进行了再学习，明确要求各部门严格落实精细化管理要求。项目总工程师陈华强就视频内容组织各部门结合实际情况进行大讨论。全体人员踊跃参与讨论，为践行精细化管理建言献策。通过视频会议学习，全体员工提高了对精细化管理重要性的认识，精细化管理必将成为项目部发展的助推器。

瑞九二分部组织学习局精细化宣贯视频会议精神
        5月14日晚，公司瑞九二分部根据局及公司统一部署和要求，结合项目工程精细化管理工作实际，组织项目全体职工对局精细化管理宣贯培训视频会议进行了集中宣贯和学习。
        会后，该项目部又召开了精细化管理研讨会，全员对局领导宣讲的精细化管理知识及要求进行了深入学习和研讨，大家在会上积极踊跃发言，并提出提高项目精细化管理水平的合理化建议。本次集中学习局精细化宣贯视频会议精神进一步加深了项目部全体职工对精细化管理相关知识的理解，同时也深入推动了项目各项精细化管理工作的有效落实。（陈希良  刘红霞  燕贵明  李师  熊振武  刘晓彤  刘少学  李宇萍  曾水连）