西安项目部扎实推进成本管理信息系统V2.0

        （本网西安讯） 自今年2月公司全面启动成本管理信息系统V2.0以来，公司西安108国道改建项目部不等不靠，积极行动，2月初就建立并完善了人员基本信息，2月中旬项目部工程部、工经部、物资部分别进行了单位工程、分部分项工程及物资、机械的字典基础数据维护，为后续使用系统打下了基础。
       为了更加高效的推进成本管理信息系统V2.0，该项目部精心筹划、合理分工，制定了详细的阶段性计划并按计划依次实施。在3月份完成了业主合同清单分解审批、总控数量的填报、三家劳务队伍登记。4月份完成了首份劳务合同的签订、收方与结算。5月份又完成了物资、机械供应商登记、物资进场数量的验收、桥梁和路基劳务合同的签订、主要物资总计划的提交等流程，6、7月份均按计划的开展了成本管理系统的各项日常工作。
        目前，成本管理信息系统V2.0的推进工作正在该项目部如火如荼的进行，随着工程进度的加快，该项目部也将做出适当调整，同时继续做好以下几个模块信息管理工作：一是责任成本审批后，责任成本预算内及预算外的计价与报表统计；二是做好对内、对外的验工计价，其中合同内合同外的区分及各验工报表汇总；三是做好变更索赔的策划、计划、考核及报表整理。四是做好报表分析，包括劳务费用偏差分析、机械周转料核算分析、主材消耗分析及安全生产费等分析管理。 (金江勇 程静)