7月5日，公司副总经理蒋和平、公司职业项目经理孙建华、公司副总经济师陈默一行莅临公司深圳地铁三标项目部检查指导工作。
上午，蒋和平一行在三标项目领导的陪同下来到东角头站施工现场，从站厅查看到站台，从冷水机组房施工现场查看到低压配电室安装现场。检查过程中蒋总不时与项目经理单其康进行交谈，仔细询问项目部目前的施工进度、安全管理、工期安排等工程进展情况。随后，在三标项目部会议室就责任成本管理工作向蒋总进行了专题汇报。蒋总在认真听取了三标在施工组织，工程完成情况，验工计价情况及项目成本分析汇报后，对三标前期的责任成本管理工作给予了肯定并对三标今后的责任成本管理工作提出了几点要求。一、要加强和深化成本分析，建立成本分析制度，通过分析找出项目管理中的漏洞，及时纠正成本偏差，提高项目成本管理水平。二、劳务分包的签订严格按照公司限价执行，加强劳务队伍的收方管理力度，严格把关，尽量压缩成本，提高利润空间。三、要加大工作力度，做好设计变更工作，增加项目增收途径，使项目效益最大化。四、要加强项目内部管理，提高工作效率，减少管理费用支出；提高生产效率，减少人工、材料的浪费和消耗，杜绝因质量原因造成的材料损失和返工损失，降低工程成本。五是要加强物资管理，物资管理上松一松，项目就可能遭受损失，紧一紧，项目就会降低成本，物资管理所带来的效益，是几倍生产劳动量所换不来的，要比货压价，减少中间环节，减少材料的损失浪费。最后，蒋总要求三标要再努力、再鼓劲，确保三标效益目标的顺利实现，确保工程11.30的按时、优质交验。
会上，公司职业项目经理孙建华、公司副总经济师陈默分别对三标的责任成本管理工作提出了要求和希望。
