公司副总经理蒋和平到深圳地铁二号线二标段检查指导工作
2010-07-05 15:34:00   来源：   评论：0 点击：

7月4日，公司副总经理蒋和平、副总经济师兼预算合同部部长陈默到深圳地铁二号线二标段检查指导工作，并对项目部的施工生产、物资采购、成本分析、合同管理等方面的工作做了重要的检查。
      在深圳地铁2号线2标段经理部，蒋和平一行在项目经理孙建华的陪同下检查了工程部资料。随后，蒋和平一行来到后海站施工现场，详细了解了工程的施工内容、施工范围、施工条件、施工环境、项目施工安排和进展情况。当了解到现场后续施工交叉作业较多时，蒋总当即与孙经理、生产经理及安全总监进行讨论研究。并指出以“加强战斗力，尽快结束施工”为目标，将所有设备尽快安装就位，节省现场存放位置。当得知该经理部，四站所有高压设备房均已满足受电要求，顺利完成业主要求的“6.30”节点工期要求时，蒋总向孙经理表示祝贺，同时要求经理部加强防暑降温管理工作，确保施工人员安全度夏。
      下午，蒋总召集项目部负责人、工部经人员、物资部负责人，召开了现场工作会，会上，蒋总对项目部招标文件、招标合同、验工计价情况进行了分析，要求项目部工经人员明确施工范围、结合现场施工，在理解招标文件的基础上，对公司新出台的《中铁四局集团南昌机电设备安装有限公司招（议）标管理办法》组织认真学习，提出了明确的要求，要求一定要将施工生产安全放在工作的首位，切实做好安全工作，还对项目部下步的工作提出宝贵意见和建议。陈部长在对施工生产给予了充分的肯定的同时，也对《中铁四局集团南昌机电设备安装有限公司招（议）标管理办法》做了细心的解释并对项目部工经部工作提出了有针对性的要求。要求项目部在成本控制上，加强民办结算控制，要尽量降低物资设备价格；在施工中严格控制材料的浪费，避免不必要的损失，对外要加强验工计价管理，开源节流，为公司做出更大贡献。