舞好员工考核的“指挥棒”
2016-07-05 15:29:02 来源: 评论:0 点击:
(本网郑州讯)6月27日,公司河南分公司召开员工年度考核会议,对分公司见习生、合同期满员工、合同首签制员工和核心层员工等22人进行了考核。 为确保考核公平、公正、公开进行,分公司成立了考核
(本网郑州讯)6月27日,公司河南分公司召开员工年度考核会议,对分公司见习生、合同期满员工、合同首签制员工和核心层员工等22人进行了考核。
为确保考核公平、公正、公开进行,分公司成立了考核领导小组,从“德、能、勤、绩”四个方面进行打分,并按照自我小结、分管领导进行评价、对照《考核参评标准》进行打分、党政双签得出最终考核成绩,四个步骤进行测评。同时,针对见习生的考核,分公司还特别邀请了“师傅”旁听,将“师傅”建议作为考核打分依据之一。
据悉,本次考核有19名员工被考核为“优秀”,3名员工被考核为称职。长期以来,分公司从多方面严格规范员工考核制度,旨在通过考核调动员工工作的积极性,让“干的好的有盼头,干的差的坐不住”,努力营造“比学赶帮超”的工作氛围。(赵海杰)
为确保考核公平、公正、公开进行,分公司成立了考核领导小组,从“德、能、勤、绩”四个方面进行打分,并按照自我小结、分管领导进行评价、对照《考核参评标准》进行打分、党政双签得出最终考核成绩,四个步骤进行测评。同时,针对见习生的考核,分公司还特别邀请了“师傅”旁听,将“师傅”建议作为考核打分依据之一。
据悉,本次考核有19名员工被考核为“优秀”,3名员工被考核为称职。长期以来,分公司从多方面严格规范员工考核制度,旨在通过考核调动员工工作的积极性,让“干的好的有盼头,干的差的坐不住”,努力营造“比学赶帮超”的工作氛围。(赵海杰)

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