公司两项目同日完成首个节点工期目标
2016-09-01 09:51:58 来源: 评论:0 点击:
(本网综合讯)8月30日,随着神仙树站21间关键设备用房顺利移交至小系统单位,标志着公司成都地铁7号线10项目部,顺利完成8·30首个节点目标考核。 环绕成都2 5环的地铁7号线是成都市首条环形地铁
(本网综合讯)8月30日,随着神仙树站21间关键设备用房顺利移交至小系统单位,标志着公司成都地铁7号线10项目部,顺利完成“8·30”首个节点目标考核。
环绕成都“2.5环”的地铁7号线是成都市首条环形地铁线路,共设有31座车站,线路全长38.618千米,均为地下线。成都地铁7号线10标项目施工内容主要包括:火车南站、神仙树站、高朋大道站、太平园站4个站点及相邻区间的风水电安装及公共区装修任务。
进场以来,面对成都地铁建筑市场高标准、严要求、业主甚至一度质疑我们能否完成“8·30”节点的不利局面,项目部提出“以进度赢信任、凭质量创品牌”的口号,多措并举全力推进施工进度,确保了“8·30”首个节点目标的顺利实现。
截止日前,高朋大道站关键设备用房也已顺利完工,确保“9·5”顺利移交至小系统单位。
又讯:8月30日,公司参建的南昌地铁2号风水电及装修01标,在全线率先向小系统单位移交了标段内6个车站的关键设备房,标志着项目部圆满完成了业主南昌轨道公司下达的首个节点目标任务。
公司南昌地铁2号线风水电及装修01标项目部,承建了南昌市轨道交通2号线二期工程南延线7个车站及相应区间风水电及装修材料采购及安装等施工内容,是公司近年来承揽最大的单体机电设备安装项目。本次移交的关键设备房主要为35千伏开关柜室、控制室、400伏开关柜室、直流开关柜室、整流变压器室、公安通信设备室、民用通信设备室、通信设备室、信号设备室、车站控制室、综合监控设备室等。此次移交的主要内容为关键房使用管理权,可为供电、通信、信号下一步设备安装提供条件。移交前项目部已按照要求完成关键房内风管安装及保温、防火封堵、电气配管及穿线、接地装置安装、离壁墙安装、二次刮白及打磨工作等。
为保证本项目“8.30”关键设备房移交首个节点目标的顺利实现,进场以来,面对施工体量大、工期紧张等不利条件,项目部不等不靠,主动出击,从施工方案优化、倒排节点目标及安全质量把控等方面入手,以“样板引路”为先导,采取PPT教学展示与现场交底指导相结合的形式对各班组长办班培训。在现场,通过设立样板展示墙,针对每道关键工序进行分解展示,让现场施工人员更直观、更深入的掌握施工要领及技术交底要求。项目部领导班子分站负责,靠前指挥,及时解决、协调现场实际问题,通过建立劳动竞赛制度,倒排工期,对各工序分解把控,将计划分解到日、周、月,并在碰头会及周例会上对完成情况进行通报,对各施工队计划完成情况进行奖罚。在施工过程中,项目部严格执行“三检制”及“现场巡查制度”,做到不漏查、不留死角、不走过场,及时把控现场施工安全、质量、文明施工,对各类隐患严格限期督查整改。
此次关键设备房的移交,是项目开工以来完成的首个关键节点工期,得到了业主的高度评价,为工程实现下一个节点目标奠定了良好基础。(吴诗湖、杨歆)

(成都地铁7号线10标验收会议)

(成都地铁7号线10标现场验收)

(南昌地铁2号线01标验收会议)
环绕成都“2.5环”的地铁7号线是成都市首条环形地铁线路,共设有31座车站,线路全长38.618千米,均为地下线。成都地铁7号线10标项目施工内容主要包括:火车南站、神仙树站、高朋大道站、太平园站4个站点及相邻区间的风水电安装及公共区装修任务。
进场以来,面对成都地铁建筑市场高标准、严要求、业主甚至一度质疑我们能否完成“8·30”节点的不利局面,项目部提出“以进度赢信任、凭质量创品牌”的口号,多措并举全力推进施工进度,确保了“8·30”首个节点目标的顺利实现。
截止日前,高朋大道站关键设备用房也已顺利完工,确保“9·5”顺利移交至小系统单位。
又讯:8月30日,公司参建的南昌地铁2号风水电及装修01标,在全线率先向小系统单位移交了标段内6个车站的关键设备房,标志着项目部圆满完成了业主南昌轨道公司下达的首个节点目标任务。
公司南昌地铁2号线风水电及装修01标项目部,承建了南昌市轨道交通2号线二期工程南延线7个车站及相应区间风水电及装修材料采购及安装等施工内容,是公司近年来承揽最大的单体机电设备安装项目。本次移交的关键设备房主要为35千伏开关柜室、控制室、400伏开关柜室、直流开关柜室、整流变压器室、公安通信设备室、民用通信设备室、通信设备室、信号设备室、车站控制室、综合监控设备室等。此次移交的主要内容为关键房使用管理权,可为供电、通信、信号下一步设备安装提供条件。移交前项目部已按照要求完成关键房内风管安装及保温、防火封堵、电气配管及穿线、接地装置安装、离壁墙安装、二次刮白及打磨工作等。
为保证本项目“8.30”关键设备房移交首个节点目标的顺利实现,进场以来,面对施工体量大、工期紧张等不利条件,项目部不等不靠,主动出击,从施工方案优化、倒排节点目标及安全质量把控等方面入手,以“样板引路”为先导,采取PPT教学展示与现场交底指导相结合的形式对各班组长办班培训。在现场,通过设立样板展示墙,针对每道关键工序进行分解展示,让现场施工人员更直观、更深入的掌握施工要领及技术交底要求。项目部领导班子分站负责,靠前指挥,及时解决、协调现场实际问题,通过建立劳动竞赛制度,倒排工期,对各工序分解把控,将计划分解到日、周、月,并在碰头会及周例会上对完成情况进行通报,对各施工队计划完成情况进行奖罚。在施工过程中,项目部严格执行“三检制”及“现场巡查制度”,做到不漏查、不留死角、不走过场,及时把控现场施工安全、质量、文明施工,对各类隐患严格限期督查整改。
此次关键设备房的移交,是项目开工以来完成的首个关键节点工期,得到了业主的高度评价,为工程实现下一个节点目标奠定了良好基础。(吴诗湖、杨歆)

(成都地铁7号线10标验收会议)

(成都地铁7号线10标现场验收)

(南昌地铁2号线01标验收会议)
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