公司深圳有轨电车项目部：强化对人才管理作为项目增效之本

       （本网深圳讯）公司深圳有轨电车项目部承担施工的深圳市龙华新区现代有轨电车示范线，车辆场安装装修工程是BOT项目及同步实施工程。为了强化项目责任成本管理，达到挖潜增效的目的，该项目部出台了明确的成本管理办法，划定了清晰的责任成本控制界限，营造了全员控制成本的大环境，做到人人讲成本，人人控成本，以管理好人才为增效之本。
       该项目部在施工管理过程中，一是从努力营造全员成本管控氛围入手，着手对项目员工进行成本意识及知识的灌输。项目进点之初，就成立了由项目经理为组长，副经理、总工程师、工经部长、财务部长等为成员的成本管控及宣教领导小组，在定期召开项目经济活动分析会的基础上，通过集中学习、微信QQ群、发放学习资料等形式不定期向员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识。每周生产例会上，工经部长及时向大家介绍项目成本完成情况和成本控制措施，使项目部上下对成本有了更深入、更全面的了解。通过不断的宣传教育，项目部逐步营造了“人人讲成本，人人控成本”的良好氛围。二是在狠抓成本责任落实上，项目部本着科学合理的原则，按季、月、旬将费用指标层层分解，实行分级管理，做到从项目领导到各部室员工再到各施工队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密细致的全员成本管理责任体系。同时，项目部通过不断的绩效考核及严格的奖罚措施，将个人利益与项目部利益挂钩，充分调动了员工的降本增效积极性。项目部还注重在员工中灌输节约意识，注意从点点滴滴的小事上抠效益，从日常工作和生活细节中抠效益。三是项目部抓好施工队伍管理作为管好人的另一个重要方面。为了使整个施工队伍管理受控，项目部本着“专业精干、管理有效、监控有力、权责明确、节约用人、管理高效”组建作业班组的原则，综合考虑专业化人员配备、专项施工能力等几个方面来组建班组，从而为项目在整体上节约劳务成本开支打下基础。在劳务队管理上，项目部坚持合同化、规范化管理，每支劳务队伍进场前，项目部均及时与他们签订合同，坚持做到先签合同后进场，并根据工程进度及业主要求，同他们签订施工补充协议。项目部对所有参建劳务工登记造册，严格执行劳务工上下场审核报批制度。自从项目进场以来，未发生一起因工资问题而发生的劳务纠纷和群体上访事件。
       该项目部在严格管控好员工队伍和施工队伍成本的基础上，还加大了对员工及劳务工人的培训力度，通过不断举办各类安全、质量、技术培训、岗位练兵、技能比武，来增强施工队伍的安全、质量意识及施工技术能力，不仅有利于提高项目施工生产效率，还有助于减少安全质量事故的发生，无形中大大增加了项目的降本增效空间。（宗荣磊）