公司召开2017年成本管理会
2017-02-26 21:35:11   来源：   评论：0 点击：

        （本网南昌讯）2月25日，公司成本管理会议在机关二楼会议室召开。公司领导班子成员、项目党政负责人、工经和财务系统人员112人参加会议。公司副总经理刘磊主持会议。
       会上，公司工经部对各项目部2016年成本管理情况进行了通报，对2017项目成本管理重点工作进行布置。2016年，公司全体干部员工团结协作，力争上游，在创收增效、成本管理等方面都取得不错成绩。公司瑞九一项目、昌赣客专项目部、北京分公司、湖北分公司等单位就各自项目在增收、工经管理方面的先进做法进行了经验交流。公司副总经济师陈默对股份公司及局成本管理会议精神进行了宣贯。
        公司副总经理蒋和平通过典型事例分析，详细讲解了成本管理要素的重要性，讲授了成本管理的思路与方法。他要求，各单位要秉持“成本管理为核心”的理念，提高依法管理意识、警惕风险防范意识、加强成本管理意识，充分利用分公司模式、集约化管理，后台化管控，将项目管理水平再提升一个档次。
        公司执行董事、党委书记张庆祥代表公司党委作了重要讲话，张庆祥要求公司各部门要持续推进精细化管理，在成本管理过程中，不断完善体系建设，从项目策划入手，强化执行力，抓好五个落实：落实施工方案、落实责任成本预算、落实变更索赔策划方案、落实工期质量安全管理目标、落实成本(经济)定期分析制度，不断提升项目管理水平，提升效益水平；要以成本管理为核心，全员全过程参与成本管理；要进一步加强党建思想政治工作，为项目成本管控的深入执行提供思想保障。（唐  超）