公司召开2017年度经营工作会
2017-08-03 20:08:29   来源：   评论：0 点击：

        （本网南昌讯）8月2日，公司2017年度经营工作会在机关三楼会议室召开。此次会议是公司成立以来的首个经营专题工作会议。公司领导、机关各部门负责人、办事处和各项目部（分公司）负责人共计80余人参加会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡东民主持会议。
        本次经营专题工作会议的主题是进一步统一思想、提高认识，客观分析公司当前营销工作面临的形势，集思广议，找出问题，找出差异，为今后五个月营销工作加以改进，重点部署今年后五个月重点跟踪项目，制定切实可行的营销策划和保障措施，确保年度营销任务的实现。
        公司副总经理李永明简要地回顾了公司前七个月的营销工作，详尽分析了当前营销工作面临的形势，对今后五个月营销工作提出了五点要求：一是提高认识，统一思想，转变理念，加强高端对接与统筹协同，持续不断加大市场开发力度；二是强化协同发展，通过提升软硬实力、拓展新领域把握投融市场和加大与投资营销的协同来助推规模发展；三是加强市场研究，把握市场规律，做好营销策划；四是加强品牌建设，以现场保市场；五是进一步加强市场营销管理工作。
        公司王建华总全面总结了公司上半年的营销工作，分析了当前营销工作面临的形势。他要求各级领导干部要明确思路，主动作为，以攻为守，积极盘活资源，做到传统市场保存量、本地市场求增量、PPP投资项目拓流量。针对如何夯实经营基础，实现滚动发展，王建华总强调，一要以现场保市场，强化项目管理，认真做好安全质量、巩固业主信任；二要强化经营工作人员队伍建设，做到重规划、勤学习、靠培训；三是要提升企业资质；四要强化依法合规经营，始终坚持理性经营和执纪问责。
        公司党委书记、执行董事张庆祥强调，坚持营销龙头地位不动摇，引导树立“全员抓营销、全面拓市场”的营销理念，强力推行生产营销一体化管理，不断扩大经营成果。要坚持抓好风险防控，加大标前调研、论证和策划力度，加强干部的廉洁自律教育；坚持推进队伍建设，人才培养做到自主培养与市场选聘相结合，激励方式做到待遇留人与感情留人、事业留人相结合，职业规划做到发展通道与专业职级相结合，打通现有经营人才与其他人才的身份转换通道；坚持释放文化力量，抓好宣传工作，打造核心企业文化，打响“四局机电”品牌；坚持发挥政治优势，整合区域党建资源，推动区域营销工作，提升企业品牌形象。
        会上，公司总会计师孙斌、公司副总级项目经理宋峻就投资工作做了宣贯和部署。公司深圳项目部就项目生产营销一体化和成都办事处就对外营销工作分别做了经验交流。（万志琴）