公司深圳项目部以干好在建项目促区域滚动发展

        （本网深圳讯）自2014年10月，公司从深圳地铁11号线再次进入深圳地铁市场，时值局、公司大力倡导“产销一体化”的区域发展战略。公司深圳地铁11号线项目部领导班子以此作为项目管理的指导思想，带领30余名员工团结一致、努力拼搏，紧紧围绕公司产销一体化要求，抓现场促市场，先后完成了深圳地铁11号线工程、深圳龙华现代有轨电车示范线工程施工生产任务。协助公司营销部中标深圳地铁10号线和4号线，成功实现了在深圳区域的滚动发展。
        一是结合管理体系，积极配合办事处做好营销工作。公司广东办事处隶属公司外派机构，代表公司在其区域内专职从事经营工作，而项目部作为项目的施工主体，主要以施工生产为主，办事处与项目部相互依托，相互帮衬，更好的做到区域生产营销一体化。日常的信息收集，项目部和办事处以向领导汇报在建项目施工生产情况为主，汇报工作的同时不断的收集信息，然后将信息梳理，根据不同的信息，项目部和办事处分别进行分类处理，再将有价值的信息上报公司。项目部领导班子积极参与办事处的营销工作，与办事处之间精诚合作、互通有无，培养项目部员工的营销意识，形成了全员营销的局面。
        二是结合内控制度，加强区域内重点项目跟踪力度。公司广东办事处主任郑龙与项目部人员同吃同住同开展工作，办事处工作依托项目资源，负责日常业务工作，与招标代理、中铁南方投资公司、地铁公司、设计单位、局办事处等建立业务联系，完成了营销信息搜集、备案、投标、接待等大量工作。项目领导参与营销具体事宜，鼓励全员参与，搜集信息，提供资源。同时利用在建项目优势，过程中加强对深圳地铁11号线、深圳北动车所等项目各方关系的维护和巩固，结识新朋友，不忘老朋友，用过去关系、现有关系延伸其他关系，用现有资源拓展可利用资源，充分发挥项目部内部和外部的资源优势将区域营销工作成效得到大幅提高。
        三是结合生产营销，以党建活动为载体促进区域营销。面对机电市场的竞争加剧，面对越来越成熟的市场管理，品牌影响力的作用也愈加明显。要想在营销市场事倍功半，就必须要把施工生产和市场营销有机结合起来，产销一体，相得益彰。由于深圳龙华有轨电车项目前期面对工期紧、难度大、交叉作业面广，自项目部建点以来，项目部精心布局，积极协调，在施工的过程中为了树形象、推进度，项目党委适时开展了“示范线上党旗红，两学一做争先锋”党建主题活动，确保完成每一个节点工期目标，进一步融合了与业主的关系，进一步树立了“四局机电”品牌。
        公司参建的深圳地铁11号线获得了“广东省优质工程奖”、“深圳市优质工程奖”和站后工程“综合优胜单位”等多项荣誉；深圳龙华现代有轨电车示范线项目采用新工艺、新技术，建设过程中共接待了10余次外地政府部门和设计院的观摩学习；深圳市、区各级领导更是多次莅临现场指导，深圳市多家新闻媒体对施工过程进行了的宣传报道，充分展现了四局机电品牌和企业形象。作为区域项目部，该项目部的工作思路是干好在建项目，维护好与业主及各方的关系，达到“以干促揽”的目标，努力实现区域滚动发展。（宗荣磊）