公司召开2017年度QC小组活动成果发布会
2017-11-30 10:36:06 来源：评论：0 点击：

（本网南昌讯）11月29日，公司在机关本部召开2017年QC成果发布会，公司总工程师程维国、副总经理熊勇、出席会议并发表讲话。会议由公司工程管理部部长胡文亚主持。评委组由公司专家副总工程师陈秀花、安

（本网南昌讯）11月29日，公司在机关本部召开2017年QC成果发布会，公司总工程师程维国、副总经理熊勇出席会议并发表讲话。会议由公司工程管理部部长胡文亚主持。评委组由公司专家副总工程师陈秀花、安质部部长左保春，QC发表人代表钢结构分公司常务副经理侯佩，项目总工：陈华强、孙卫兵、董明阳、孙中河、宗玉涛，QC诊断师张志新和孟志华组成。
本次发布会，13个项目部23人参会，发布了10个QC成果，其中创新型课题1个，攻关型课题1个，现场型课题4个，管理型课题4个。经发表、提问、打分和综合评比选出：钢结构分公司预埋件加工项目部QC小组和南宁地铁3号线项目部QC小组获得一等奖，深圳龙华有轨电车示范线项目部QC小组、贵阳地铁1号线项目部QC小组和福厦铁路一分部QC小组获得二等奖，南昌地铁2号线项目部QC小组、郑州地铁2号线项目部QC小组、成都地铁7号线项目部QC小组、北京地铁13号线项目部QC小组和武汉地铁7号线机电4标项目部QC小组获得三等奖。南昌地铁2号线项目部QC成果被评为“最佳演示文档”，深圳龙华有轨电车示范线项目部秦俊武获得“最佳发表人”称号。
所有发表成果幻灯片内容做到了图文并茂，大部分都达到了清晰、美观的效果。如南昌地铁2号线项目部QC小组用了大量现场照片反映搪瓷钢板的施工成品质量，钢结构分公司预埋件加工项目部用大量图表说明加工过程质量控制环节。成果发表人都是小组的骨干，是成果的总结人，对成果比较熟悉，能从容地讲解，体现了新一代年轻建设者的风采，如深圳龙华有轨电车示范线项目部秦俊武、福厦铁路一分部陈群治。

课题选择上，既有现场质量通病问题的防治，也有新材料的应用，体现“小、实、活、新”的宗旨。如钢结构分公司预埋件加工项目部QC小组围绕高速铁路桥梁预埋件加工质量控制开展QC小组活动，活动过程用检查数据说话，充分体现工厂加工工序质量层层检查的特点，通过采取细化工艺、改进工装、工艺参数调整等措施，有效解决多元合金共渗质量、钻孔质量，达到预期目标；南宁地铁3号线车站设备房首次应用拼装式陶瓷隔墙，QC小组针对陶瓷隔墙平整度偏差过大的问题，进行原因分析，确认4条要因，对每条要因制定对策表，每条对策实施后进行效果验证，达到对策目标，通过一些列措施，平整度问题已完全解决，小组计划将采取的措施整理成《地铁车站机房装配式陶瓷隔墙施工工法》；深圳龙华有轨电车示范线项目QC小组针对废水处理系统除油率不高的问题开展QC小组活动，通过邀请专家指导、多组试验对比分析等方式，找到PAC（聚合氯化铝）、PAM（聚丙烯酰胺）最佳添加剂量，提高生态基菌种存活率，废水处理系统的除油率由活动前88.2%提高到99.5%，节约4.5万元，提高废水处理效率，有效控制不达标废水排放的问题；贵阳地铁1号线项目部在干挂陶瓷板施工时，QC小组发现“拼接错台”是影响施工质量的主要因素，从5M1E进行原因分析，找到9条末端因素，按照标准值逐一确认每条因素，确认“切割方法不合理”和“陶瓷板开孔方法不合理”两条要因，对每条要因进行对策比选分析，通过采取“采用数控切割技术”和“定制专业开孔机具”等措施后，合格率从92.7%提高到96.7%，达到预定目标，节约成本20.7万元；福厦铁路一分部QC小组针对“纸质资料类别多时管理工作繁琐，效率低下”的问题，开发一套用以管理资料的软件平台，规范资料归档和查阅。南昌地铁2号线项目部QC小组通过活动，找到影响搪瓷钢板干挂施工质量的主要因素为“龙骨安装不牢固”和“角码与龙骨连接平整度超差”，利用头脑风暴法，分析出9条末端因素，逐一分析，确认“特殊部位异形处理不当”和“安装点多、连接不稳定”为主要原因，采用挂钩与面板预安装、异形板工厂加工等措施后，搪瓷钢板施工质量合格率达到98%，节省成本59.6万元。北京地铁13号线VRV改造项目部QC小组针对施工效率不高的问题，采取加强培训、改进钻孔方法、做好安全防护等一系列措施，车站改造工期比以前缩短11天，节省人工24.2万元；郑州地铁2号线项目部QC小组针对竣工结算技术资料不全的问题进行调查分析，“设计补充交底”和“深化设计资料”是资料缺失的重点，需要做很多补充，值得各项目高度重视。武汉地铁7号线机电4标项目部QC小组围绕“酚醛风管漏风率检查达不到优良指标”开展活动，针对“风管单位面积接缝多”和“内衬钢架不合理”两个主要因素进行原因分析，确认“操作人员责任心不强”、“成品保护不到位”为主要原因，制定奖罚制度、加大检查力度、责任到人、营造“赶帮超”的学艺氛围，酚醛风管漏风量合格率由81.3%提高到95.3%，节省更换维修费约10万元；成都地铁7号线项目部QC小组针对“地铁车站公共区离壁沟施工效率不高”开展QC小组活动，采取简化龙骨、加强监督、深化设计等一系列措施，离壁沟施工效率由16m/天提高到21m/天，节省材料、人工费约10万元。

公司总工程师程维国指出，QC小组活动已在工程建设行业开展三十多年，公司已获全国优秀QC小组20个，成绩不错。QC小组活动是一种以质量改进、降本增效、管理提升为目的的群众性活动。我们每个人都要提高自己的认知能力，参加各级QC成果交流会，能拓宽个人阅历，了解行业新形势、新技术、新方法，有利于提高个人演讲和沟通能力。希望大家在从事技术工作时，能沉下心来，学好本领，多拿证，一定能在四局这个大舞台发挥自己的才能。
公司副总经理熊勇谈到，以前发表QC成果、现在作为领导谈QC，心情特别激动，QC小组活动要有成效，一是要领导重视，二是要有专人管，三是要全员积极参与，四是培训教育。我局正在大力推行施工现场标准化，国家提倡工匠精神、精益制造，QC小组活动是一项科学的质量控制方法，希望广大技术人员结合现场实际，认真组织，如福厦铁路项目402个墩，墩身质量控制是重点，在施工中总结，然后再指导现场施工，不断改进质量。
最后，公司副总工程师陈秀花做成果综合点评，指出今年成果选题符合“小、实、活、新”的原则，活动范围覆盖公司专业范围，PPT制作明朗，整体成绩都不错，希望大家继续将心思放在项目上，共同提升质量管理水平。
我国正处于社会经济发展转型的关键时期，也是我国质量事业发展的重要战略机遇期，群众性质量管理活动的成功实践，确定了其在经济与质量发展过程中的重要地位和不可替代的作用。我们要在公司、局及上级主管单位的正确领导下，探索深入、持久开展群众性质量管理活动的新途径、新方法，迎接新挑战，为企业发展贡献一份力。（孟志华）