（本网深圳讯）1月18日上午，公司深圳龙华有轨电车项目部召开了2017年四季度责任成本分析会，项目部领导班子成员及相关部门负责人等11人参加了会。与会人员就龙华有轨电车自开工以来的责任成本情况进行了认真梳理分析，旨在突出“严格管理注重实效确保责任成本可控”。
会上，项目部财务部长杨皓丞、工经部长陈海霞分别从收入支出和验工计价等方面客观分析了责任成本管理情况，着重分析梳理了项目计价情况，劳务、物资支出情况以及管理费支出情况。各部门负责人对涉及成本管理情况进行了认真细致的分析，查找管理上的不足，就后期成本管理进行分析研讨。项目经理齐胜利在听取汇报后结合此次责任成本分析从两个方面作了分析：一是项目管理要实现的三个目标，即项目管理要实现对业主的承诺，包括工期、安全、质量等各方面；要实现组织的要求，不辜负上级组织的信任，为企业的发展树形创誉；要实现企业对经济效益的追求，要让抓好项目成本控制为管理中心的理念深入人心。二是要确保项目的利润最大化。要抓好技术管理、物资管理、质量管理、安全管理和对外协调工作，要建立全员参与成本管理的意识，经济活动分析要实现由财务部门独立实施向财务部门主导、各部门参与、共同分析的转变。
此次责任成本分析会，不仅认真总结分析了目前责任成本的整体情况，指出了不足，也为下步工作确定了目标。参会的各部门负责人纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步强化责任管理，从源头、从个人、从管理等方面堵住日常管理中容易疏忽的漏洞，进一步突出成本管理的成效，提高项目经济效益。（ 宗荣磊、余志鹏）
