公司深圳地铁二号线二标段项目经理部采取多项措施狠抓工
2010-04-21 17:47:00   来源：   评论：0 点击：

  为全面树立“干一项工程，树一座丰碑”的理念，切实增强该项目部全体人员的质量安全意识，近日，公司深圳地铁二号线二标段项目经理部以创立“精品工程”为目标，采取四项措施狠抓工程质量。
      一是从源头抓起，主要材料由项目部进行采购，部分辅材由物资部监控采购，所有进场材料先检验后使用，保障用于施工的材料符合国家标准。另外，该项目部还与外协队伍签订了工程安全质量协议书，明确了现场施工质量责任。并定期每周进行一次施工质量检查，下发质量隐患整改通知书，并在例会上通报，各队队长为隐患整改责任人，负责限期整改。二是成立“找问题”检查小组,现场办公，解决“疑难杂症”。成立以项目经理为组长，各站站长为直接责任人，每周六、周日由该项目部项目经理带领技术人员，深入施工现场对现场质量，进行全面检查。目前，“找问题”检查组共查出质量缺陷29条，自我“曝光”的抓质量措施，受到了业主、监理的赞扬。三是实施目标分解，加大执行力度。对“找问题”检查小组查出的问题，由工程部下整改通知单，并安排专人监控，在每周一、周四的生产例会上通报逐条的整改情况及进度，规定最迟期限，对超过最迟整改期限的，实施罚款制度。将过程监控、创优目标的实现，落实到每个岗位责任人身上。四是加大宣传力度。在项目部驻地和施工现场增添宣传标语，全面提高施工人员的责任意识，努力营造“人人讲质量、人人重质量”的良好氛围。
      据了解，以上措施的实施，进一步增强了技术人员的责任心和参建施工人员的质量责任意识。确保了该经理部在建工程的质量合格率和优良率。