公司石武邯郸东站项目部隆重召开一届一次职工代表大会
2010-03-19 09:22:00   来源：   评论：0 点击：

   2010年3月18日，石武邯郸东站项目部隆重召开一届一次职工代表大会，会上对2009年工作进行了全面总结，并对2010年的工作做了全面部署，本次会议是该项目部落实公司“二会”和局经理部工作会议精神的动员大会。
      本次会议邀请了局经理部党工委副书记陈学成及公司副总经理毕清泉参加。陈学成首先代表局经理部、局经理部党工委向会议的召开表示热烈的祝贺，向出席会议的同志们致以亲切的慰问和诚挚的谢意！同时，陈学成为该项目部提出了几点希望与要求：一是进一步统一思想，提高认识，开展形式任务教育，树立“争先创优”长效理念；二是以制架梁为主线，以无砟轨道施工为重点，全力确保各项工期目标；三是以项目施工重点环节和重点部位为突破口，抓好现场安全质量工作，强化过程控制；四是认真抓好信用评价工作，全面提升项目综合管理水平；五是进一步深化项目党建思想政治工作，认真落实局石武客专河北段示范点（线）现场推进会精神，创新开展党建主题和劳动竞赛活动；六是进一步加大宣传力度，坚持典型引路，及时对重大关键性、阶段性成果进行对外报道，扩大社会影响力，提升中铁四局品牌，打造中铁四局良好形象。
      随后，公司副总经理毕清泉在大会上做了重要讲话，他分别就项目重点全力抓好“三大”任务；防微杜淅，确保安全生产无事故；超前谋划，按期完成节点工期目标；以科技术创新为先导，加强技术保障；深化各项管理；打牢基础工作，加强资金管理，搞好成本监控；把握施工重点，解决典型项目相关问题；搞好信誉评价，加强内业管理，从“六位一体”管理要求等方面的具体工作提出了要求，毕清泉还指出：大家一是要认清形势，坚定信心，抢抓机遇，认清企业所面临的形势和任务，进一步理清工作思路，更好地开展工作；二是要振奋精神，真抓实干，做好2010年各项工作，项目要认真抓好公司“二会”局经理部2010年工作会精神的贯彻落实，从严管理，保证各项工作任务落实到实处，扎扎实实抓好现场管理，确保决战之年各项任务圆满完成。
      2010年是石武铁路的决战之年，也是石武铁路客运专线的决战之年，面对巨大的挑战，该项目部经理陈带兵认真总结了2009年的工作，正确分析了项目部目前面临的形势和任务，以公司整体部署为指引，制定了以科学发展观为统领，以公司整体部署和全年计划为目标，紧紧围绕工期、安全质量、效益三大重点，优化资源配置，精细管理，扭亏为盈，以人为本，为实现项目平稳和谐发展而奋斗为要求，以完成施工生产产值7418万元，实现利润，杜绝重伤以上事故，实现安全年，员工收入同步增长的主要奋斗目标，动员项目部全体员工继续发扬艰苦奋斗、锐意进取的精神，统一思想，看重责任，凝心聚力，又好又快建成邯郸东站。项目书记张强在大会上为全面实现全年各项目标，重点强调了六点：一是图纸到位后立即掀起大干高潮，把耽误的时间抢回来，二是严格落实安全责任制，层层签订安全质量责任书，确保安全质量有序可控，紧抓安全教育培训，使安全质量意识深入人心。三是加强项目成本控制力度，做好开源节流工作，努力实现效益最大化。四是团结项目部施工生产重点，员工关心的热点，党风建设的难点，进一步加强厂务公开民主管理和民主监控。五是班子成员和各部门负责人之间，部门之间要细化分工，通力合作，全力做好信誉评价工作。六是统一思想，转变观念，以一切力量激发和调动广大参战员工的积极性、创造性和劳动热情，形成全项目部上下心往一处想，劲往一处使的大干氛围。