成都地铁一号线项目经理部以大干度春节
2010-02-21 10:06:00   来源：   评论：0 点击：

在万家团聚、举国欢庆的春节，公司成都地铁经理部精心组织、周密安排，带领广大员工坚守岗位、坚持生产，用无私忘我的精神和兢兢业业的作风保证了施工生产的快速推进。
      由于前期土建承包商工期滞后、甲控乙购材料进场迟缓以及成都地铁公司将工期提前了1个月等原因，造成成都地铁车辆段机电安装及装修工程工期压力特别巨大。为加快施工进度，该经理部及时开展了“决战60天，确保工期目标”的生产大干活动。临近春节，该经理部又深入动员，号召全体员工和作业队与经理部同舟共济，舍小家顾大家，以大干度春节，为企业争荣誉。
      为保证春节加班施工的成效，该经理部重点加强了施工组织和管理。一是制定了明确的奋斗目标。春节前，该经理部就根据实际情况制定了春节大干完成综合运用库L12至L15道上空的风、水、电施工的总目标，并根据各专业施工量以及施工难度，将大干目标明确到了各个作业队，在具体到每个作业队每天的工作量，做到任务层层分解、层层落实。二是精心组织、合理安排。综合运用库风、水、电安装都在12米高空，施工要分很多道工序，作业面、作业专业、作业平台也要合理调配，为此该经理部根据施工内容制定了详细的施工组织计划和施工工序安排，并结合施工生产实际对安全质量目标、奖罚制度都作了明确地部署和规定。高空作业难度大、安全风险大，为了防止大干期间部分员工只追求进度而不注重质量、不注意安全的现象发生，该经理部把相关的质量技术要求、安全生产操作规程挂在了最醒目的位置，并做到每日必提安全、质量；每道工序必讲安全、质量；同时，经理部还把经理部领导、各部门、各专业工程师、各经理代表进行了分组，轮流在现场跟班作业、时时督导。
      为使春节期间坚守岗位的员工思想稳定、过一个愉快的春节，该经理部党委、工会还及时开展了走访、谈心工作，并妥善安排来经理部探亲家属的吃、住；大年三十，该经理部领导班子还集体到作业队驻地慰问，并送去猪肉、酒、水果等慰问品。为让大家感受节日的气氛，该经理部还组织全体人员和家属一起热热闹闹的吃团年饭，使员工和家属感受到了家的温暖。