公司董事长于军一行莅临成都地铁项目部检查指导工作并做
2009-10-27 12:02:00   来源：   评论：0 点击：

      10月24日，公司董事长、党委书记于军、副总经理李永明、总工程师程维国一行，来到成都地铁项目部检查指导工作，在视察了施工现场和听取了项目负责人汇报后，于军作了重要指示。
      于军首先对成都地铁项目进点以来所取得的成绩给予了充分肯定，并结合项目存在的问题提出了几点要求：一是项目管理方面。于军强调，公司目前正在不断的发展壮大，项目责任成本、物资管理、人才培养等方面要形成长效管理机制，才能保持持续发展、平稳发展的势头；成都地铁项目部前期形成了较好的开局，但后面无论是施工生产还是项目管理都陆续出现了一些问题，呈现出曲线发展态势，项目领导班子要进行了好好反思和总结。二是工程进度方面。于军说，首先，目前我们的工程进度比较缓慢，有些是施工条件不成熟，但有些条件成熟了我们施工还是跟不上进度，项目部要分析实际原因，如A楼装修现已达成施工条件，还没有按进度施工，我们就要去反思，通过反思来解决问题。其次是在合同签订上，我们与其他外部劳务队伍已签订合同，就差装修项目迟迟不能签订，项目部要及时分析原因，集精力去解决这个问题，不能一拖再拖。另一方面是，目前公司下发了物资管理办法，并且正在完善财务管理办法和合同管理办法，我们在管理上正在逐步形成联动机制。在物资采购上，大宗物资采购洽谈，由公司物资采购小组直接参与。三是验工计价问题。于军说，一个项目的验工计价可以反映出一个项目的施工生产、成本管理和资金状况，在验工计价上项目部要及时跟上。四是外树形象问题。于军强调，企业开拓一片新的市场不容易，成都地铁项目是公司进入西南市场的里程碑，要加强施工生产管理，确保安全、质量、工期，要重视各类评比，争取好名次，树立良好的外部信誉和品牌，为公司在成都乃至整个西南市场争取商机，实现滚动发展做出贡献。五是要加大人才培养力度。现在公司已经招了四批大学生，为更好的培养人才，人力资源部将分批、分项、分专业对新来的大学生进行走访、建档和考评，作为以后提拔干部的依据，各项目也都加快和加强人才培养，为公司的发展培养高素质人才。
      最后，于军强调说，成都地铁项目员工精神面貌非常好，要注意保持，不管任何时候，都要做到团结和谐，如果出现问题就要及时解决，不要回避，不能滚雪球，要多进行沟通，把问题解决好。
      公司副总经理李永明、总工程师程维国在座谈会上分别对安全质量、成本管理、二次营销等方面的工作进行了要求。董事长于军在会上还通报了公司目前形势，特别是公司的选址和企业的更名已上报局进行审批，希望全体参战员工鼓足勇气，顽强拼搏，争取把成都地铁项目干成样板工程，为中铁四局、为机电公司在成都建筑市场树立良好的形象。