28日上午，公司市场营销部在公司二楼小会议室召开了2011年上半年营销工作总结暨下半年工作安排会议，公司副总经理李永明、市场营销部全体人员参加了此次会议，会议由市场营销部部长宋峻主持。
此次会议的主要内容是：总结公司市场营销部上半年工作，并对近期工作的情况进行分析、探讨与总结；对下一步工作的安排进行安排布置。会上，大家积极发言，认真分析和总结了上半年与近期投标工作中遇到的问题，找不足挖原因，从根源上进行反思，从问题中吸取经验教训，重点强调了在今后的投标工作中要打破传统思维定势，认真仔细研读招标文件，提高自身业务水平，加强部门间的合作和交流等，并对营销部今后如何能更好的开展营销工作，早日打破营销工作的瓶颈，发表了各自的看法，并进行了探讨。
公司副总经理李永明也借本次会议，根据自己多年在营销、现场施工工作中积累的宝贵经验，对营销部员工进行了殷切的教诲，并对下一步的工作做了指示：一是强化营销人才队伍建设，做好营销区域备案等营销开展与维护工作，构建区域内营销资源，熟悉各区域市场投标办法，规避近期营销投标出现的问题；二是突破目前营销困难和部分营销区域被吞食，重点跟踪北京、昆明、宁波、西安、武汉、长沙、深圳以及上海等区域的市场信息和项目，积极配合公司办事处和区域项目部共同地展开营销工作，多接触市场多参与投标，力争多中标中好标；三是重心转移，完善建立由办事处、分公司和公司项目部参与营销的无缝隙营销网络，全员参与与领导分工负责，实现区域滚动发展，做到营销办法到位，措施到位，落实到位；四是准确、及时地掌握信息，强化高层营销和地铁机电营销，同时向市政、水务、环保等板块转移，区域向二、三线城市转移。
