公司昌九项目经理部点面结合抓安全
2009-09-15 16:27:00   来源：   评论：0 点击：

      近日，公司昌九项目经理为保证计划按节点进行，该项目经理部采取多项措施，通过点面结合和做到安全生产。
      在面上：一是分层次进行动员，该项目部继由职工推选出2名群众安全生产监督员后，9月15日该经理部团支部在该经理部党委的领导下，将青年安全岗名额由4名增加到8名，采用挂牌上岗的方式随时接受群众监督，加强了该项目部的安全排查力度。二是加大宣传力度，该项目安质部精选出一些典型案例，利用宣传栏、展板、广播等多种形式进行宣传，营造安全生产氛围，增强全体职工的责任感；三是实行安全责任层层分解，一级对一级负责的工作机制。该项目部与各施工队队长、各部门负责人、安全生产人员层层签订《安全生产责任书》。该项目团组织组织团员青年与项目经理部签订《青年安全生产风险抵押合同书》。在点上，该项目部突出重点部位的管理，针对该项目部声屏障施工队预制场、竖墙折板施工队预制场、封闭网施工队预制场、共青城车站信号楼、搅拌站、一工区路基施工段、二工区路基施工段、永修特大桥桥面系等施工段进行安全大检查，该经理部由安质部牵头带领青安岗成员、群众安全监督员以及各部门负责人对现场安全隐患逐一排查，将隐患详细记录、拍照留证，限定整改期限并对施工队伍进行处罚，罚款金额50到500不等。尤其针对共青火车站改扩建工程为既有线施工，安全压力异常繁重的状况，该项目经理部安排相关负责人定期对既有线施工现场的围挡和临时用电等进行检查，临时用电做到“三相五线制”、“三级配电、两级保护”， 杜绝漏电保护器或漏电断路器的参数不匹配，漏电保护器失灵等现象，经排查无安全隐患后才开始施工，确保现场安全施工。
      截止到目前，该项目经理部安全生产已达655天。