公司荣获局好班子称号
2009-09-01 16:40:00   来源：   评论：0 点击：

     8月30日，在局2008年度“好班子”评比中，公司班子被评为局“好班子”称号。
      几年来，公司按照局党委“好班子”的要求，制定了两级班子创建的具体目标，设定了定量与定性评价指标和考评办法，通过以下几个方面进行“好班子”创建活动。
      一、创建好班子，思想建设是重点。多年来，公司党委把加强政治理论学习定位于提高领导班子成员思想境界、锻造政治品格，建设学习型企业，引领公司科学发展的重要途径，使班子成员在思想上进一步解放，观念上进一步更新，发展上进一步创新。在改革发展的进程中，一班人努力把学习成果转化到公司发展战略目标上来，以“发展是第一要务”为中心，以统筹兼顾之方法，在拓展领域上取得新突破，实现了路内路外两个市场双向拓展，良性互补的大好局面。
      二、创建好班子，制度管理是关键。通过制度管理建立团结和谐的班子团队。公司党委不断规范民主议事的程序，建立了项目班子集体研究、民主决策的监督考核机制，做到了指导思想统一、奋斗目标统一、工作步调统一、对外声音统一，两级班子同心同德、相互支持。通过制度管理充分发挥党组织引领班子建设的核心作用。公司党委及时修订完善班子建设的制度体系，党组织参与企业重大问题决策。在加强项目班子队伍建设方面公司党委突出了对管理人才的培养和对年轻干部的培养选拔力度。近四年，新提拔项目主要领导近20人。
      三、创建好班子，作风建设是基础。公司班子成员坚持务实干事，深入一线，每年2/3的时间工作在基层。公司党委十分重视员工就业，关注员工发展，提高员工收入，关心员工生活，提高员工满意度作为构建和谐企业的标准。自2006年开始每年用10万元奖励优秀技术（技能）人才； 2008年公司在岗员工收入达到4.2万元。在职代会班子测评中，公司班子满意率已连续四年达到98%以上。
       通过深入扎实地开展“好班子”创建活动，几年来，企业营销额从2005年的1.48亿，提升到2008年的5.8亿，增长近4倍；营业额从2005年的5107万元，提升到2008年的5.6个亿，增长超过了10倍多。公司产业布局、结构调整目标全部实现，基本形成机电设备安装、土建工程、钢结构、交通安全设施工程、三电迁改、工装设备研发等六大经营领域。