公司昌九经理部持续开展安全生产工作
2009-05-27 17:55:00   来源：   评论：0 点击：

     自2007年12月建点至今，昌九经理部安全无事故545天，以实际行动响应公司开展的安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动。
      首先，昌九经理部逐级落实安全质量责任体系。按照公司文件要求，将各项安全质量监管责任和目标逐一分解，落实到每个项目、班组、岗位，落实到施工生产的每个环节。实行项目部——项目队、项目队——班组、班组——个人的三级《安全质量责任书》，《安全质量风险抵押协议书》；参照公司与项目签订的安全质量风险抵押协议书，根据各自风险等级与各个成员签订《安全质量风险抵押协议书》。
      其次加强安全质量教育培训，做到岗前培训率100%，严禁未经培训上岗或安全教育培训走形式。特别是要加强对外协劳务施工人员的岗前安全教育管理，对使用的劳务人员按施工队分别登记造册，并留取身份证扫描件或复印件，严禁使用年龄小于18周岁及年老体弱的劳务人员。岗前培训做到有培训计划、签到表和考试试卷及影像资料。从事特种作业必须持证上岗，杜绝安排无特种作业操作证人员从事电工、电焊工等工作，严禁无证上岗。
      再次该项目部针对既有线施工，安排相关负责人定期对既有线施工现场的围挡和临时用电等进行检查，临时用电做到“三相五线制”、“三级配电、两级保护”， 杜绝漏电保护器或漏电断路器的参数不匹配，漏电保护器失灵等现象，经排查无安全隐患后才开始施工，确保现场安全施工。
      昌九经理部在抓安全的同时严把工程质量关，确保进场原材料合格，加强混凝土拌合站的质量监控，做好计量和试验工作，尤其对隐蔽工程要严加盯控，附属工程禁止出现“重主体，轻附属”的思想，并严格执行三检制和旁站制。
      在“五大”活动的基础上昌九经理部对于自己提出了更高的要求，要求全员以“大整顿、大提高”为载体，增强监督检查，做到人人讲安全，人人保安全。