公司总经理指出当前要重点抓好六项工作
2009-03-06 11:07:00   来源：   评论：0 点击：

     公司总经理李明在2009年3月6日公司机关点名时指出：当前要重点抓好以下六项工作
      一是施工生产。目前，昌九、上海动车段、邯郸东站等土建项目进展顺利，钢结构施工项目相对压力明显。以昌九（庐山站、德安站、共青站）三站风雨棚、广州新客站风雨棚为代表的钢结构近期都要拼抢，这些既有线施工项目，安全总监与安质部要加大巡查力度，重点帮扶，全力消除重大安全危险源，保障施工与行车安全。新接的广州新客站风雨棚，工期只有3个多月，任务重，难度大，调度部门要重点关注其施工进展，协调生产关系。体积大、重量大的钢桥要提前考虑如何扣板、装车，还需要与铁路相关单位联系，编制专项运输方案，并向铁路部门申请。这方面要询问与借鉴武昌站的经验，提前做好运输准备。安庆钢结构要抓紧收尾。
      二是营销工作。非铁路方面，要抓紧机电安装项目营销，保持主业发展连续性与稳定性。鉴于成都几个标都没有中，最近要格外关注北京地铁大兴线机电设备安装项目的投标，认真细致地做好标书的编制工作。预算、工程部门也要关注营销，通力合作搞好投标报价。铁路方面，我们要紧盯衡茶吉项目，加大宣传与沟通力度，力争在三电和土建项目上取得双份额。
      三是CA砂浆搅拌车。最近，各局要求看车的电话很多，形势很好。我们要抓紧B型车的生产与调试， 3月底参加南京沪宁线轨道板厂的样车展示。样车生产出来后，就要抓住时机加大营销力度，形成规模效应。要抓紧A型车的生产，按照生产合同，抓紧完成武广客专试验段的余下两台搅拌车的生产任务，积极储备生产能力。
      四是机关服务。强化效能监察是局里近几年一直很重视的工作。机关部门的工作重心要下移，现场服务。公司去年底也进行了部门服务考评，项目对机关部门负责人进行了服务测评，大部分还是不错的，但也有些部门很有差距。按照谈话、诫免等相关程序，姚书记最近还会与相关部门负责人谈话。现在天气由雨转晴，生产部门与党群部门都要下基层，帮助项目抓安全质量、抓责任成本、抓工地宣传、抓“三工”建设，只有真正为项目办实事，做实功，求实效，服务才有了方向，测评才有了根基。
      五是财务与资金管理。公司资金形势总体不错。财务部门要及时做好资金的回笼，加大清欠工作力度，定好年度清欠指标，在做好肃宁项目计价确认后，积极做好清欠工作。要做好南钢项目的清算。武昌站项目的清概还未最终确定，预算部门仍要继续关注，维护好经营成果。
      六是抓科学发展观的学习。去年，国家在党政机关开展了学习实践科学发展观活动。今年初，总公司就下文要求各成员单位组织学习，今天局也要在合肥召开学习动员会。在科学发展观学习实践活动中，公司机关要带头学，要针对我们的思想与作风，要着眼于公司、部门的工作实际，要围绕如何推动工作开展，促进发展速度，提升发展质量这个目标，深入学习实践，以此带动全公司各项目、各单位，兴起浓厚的学习氛围，更好落实全年任务，在更高的平台上实现公司又好又快发展。