专项检查督导组在邯郸东站经理部开展督导工作
2009-01-02 11:38:00   来源：   评论：0 点击：

   本网讯 元月8日，公司成立了石武客运专线邯郸东站项目经理部专项检查督导组，并于当晚组织项目全体管理人员召开了第一次工作会。会上督导组成员听取了项目进点以来的工作汇报，宣读了成立专项检查督导组的决定。公司党委副书记姚广林作了具体要求，公司副总经理毕清泉主持会议并作了工作要求。
      会上，项目负责人汇报了进点以来的工作情况。进点以来，在该经理部全体参战人员的团结协作、共同努力下已完成临建产值560多万元，主要是搅拌站建设、中心实验室的建立、锅炉安装与调试、料仓雨棚等。在完成上述工作的同时为了筹备石武客运专线（河北段）开工典礼，该经理部全体员工排除天寒地冻、地方上的阻挠等不利因素，经过不懈努力，确保了元月6日开工典礼顺利进行，赢得了邯郸市领导和局领导的好评，为项目的后续建设奠定了基础。但是工作中存在有诸多不足，一是质量把控不严，只讲进度而忽略了质量，如场地硬化等外观处理的不好，而造成了不少负面影响；二是安全生产方面还存在不少问题；三是管理人员素质有待提高；四是领导班子之间沟通交心不够，在肯定成绩找差距的同时，项目经理陈带兵对下步的工作做出具体安排，决心从年前开始，就进入生产忙期，切实把局工指交办的各项工作安排好，把以前造成的负面影响挽就回来。项目书记张昌从党务、征地拆迁等方面向督导组作了汇报。该经理部进点之初，建点快、行动迅速、征地工作到位，与地方关系协调力度强，无论是临时用地还是正式征地短短十几天就全部解决。与此同时项目书记也从以下三个方面指出了不足：一是大局观念不强，施工生产关心不够；二是发现问题处理不及时，只停留在口头批评上没有形成一个完整奖罚分明的制度；三是领导班子协调性不好，交心不多。经理部主要领导汇报完后，公司副总经理毕清泉针前期工作中出现的问题作了具体要求和布署。一是抓开工保节点迅速形成大干局面；二是今后生产过程中要高标准、严要求、重塑形象；三是关于今后生产上具体事情也提出了要求，还要求该经理领导班子成员必须带头学习标准化管理体系文件、加强计划的严肃性，正确处理要求安全、质量、成本、进度之间的关系；四是准备好信誉评价的内业资料；五是加大和谐建设坚持以人为本。公司党委副书记姚广林提出了四点工作要求：一是要求项目管理人员要加强学习，提高认识；二是要强化管理抓好工期、质量、安全、成本四个环节；三是要从真抓实干从改变形象下功夫；四是做好传、帮、带工作，注重项目上的人才培养工作。
      会后，该项目负责人表示将迅速掀起生产大干局面，在今后的工作中一定坚持高标准、严要求，把石武客专线建设好，把项目建设好，真正扭转工作被动局面，在石武客专线上树立好公司的良好形象。