公司隆重召开2011年“双清”工作会议
2011-11-21 11:47:00   来源：   评论：0 点击：

      11月17日，公司2011年 “双清”工作会议在公司机关成功召开，这是继股份公司和集团公司11月初召开“双清”工作会议后及时召开的一次十分重要的会议。公司领导和机关各部门负责人，以及各项目经理、总会（财务部长）、工经负责人等60余人参加了会议。
      会上，公司财务部长唐民建首先通报了公司2011年前3季度公司财务状况、经济效益情况、2011年前10个月“双清”工作年度计划完成情况及经济运行中存在的问题，并提出了相应的管理建议，同时对2011年11月至2012的1月21 日前“双清”目标进行了安排，对16个铁路、17个地铁等市政在建、收尾项目下达了“双清”计划，并将“双清”目标任务按项目按人员进行了分解，明确了项目经理为第一责任人，工经部长和财务部长为直接责任人。随后公司副总经济师兼工经部长陈默通报了项目“已完工未结算”完成情况，项目变更索赔情况等工经工作中存在的问题，并提出了管理要求。同时明确了2011年11月至2012年1月21日前“已完工未结算”清算目标，并按已分解的“双清”目标与各项目第一责任人签订了总共33份的“双清”责任书。
      会议选择了北京地铁十号线、北京地铁一号线、武汉舵落口货场改造项目经理部等3个经理部就各自项目管理中变更索赔、 “双清”工作等方面好的做法进行了经验交流。公司总会计师对各个项目“双清”工作进行了分析与点评，明确了项目节前“双清”工作应重点关注的事项，对如何完成“双清”目标提出了具体要求，指出了方法。
      最后，公司总经理李明发表重要讲话，要求公司上下励精图治，强化项目管理，堵塞漏洞，严控非生产性开支，确保年度“双清”目标的实现，并对公司2012年春节前“双清”工作提出了具体的要求：一是要思想上要高度重视、行动上要切实落实。要明确认识到“双清”工作是提高资产质量和经济效益的重要途径，是维护营销工作的必要环节。二是要抓住节前铁路难得的清欠机遇，自我加压，明确目标，落实到人。确保清算和清欠任务的完成。三是确立以工经系统为主导的清算主线，相关部门积极配合的清欠机制。四是要建立完整的计量体系，积极的推进超前计价。五是在“双清”工作中要认真妥善处理好债务、法律、外协队伍、安全、质量等各种关系，切实维护好员工和企业稳定。六是要加大营销力度，力争完成年度任务。