十年茁壮前行。公司从当初原五公司的莲塘修配厂起步，到如今项目遍布全国20多个城市；从承揽第一条地铁项目——北京地铁5号线机电设备安装工程1700万元的上下同欢，到面对年营销额、营业额双超10亿元的波澜不惊；从当初点燃进军地铁机电设备安装领域的星星之火，到如今广布国内16个城市的257座地铁车站，占全国地铁车站总数的16%，全面拓展了城轨风水电、消防、自动售检票、环境与设备监控、地下空间及车站装修装饰等多专业的施工。短短十年时间，从原来的一个“小作坊”发展成为中铁四局集团机电设备安装板块战略发展的核心企业，国内城市轨道交通机电设备安装系统建设的领军队伍。
把握先机 战略引领发展
2005年国内城市轨道交通建设蓬勃发展，公司迎来了大发展的机遇期。同年10月,集团公司审时度势，科学决策，将机电公司变更为局下属三级子公司。时任局总经理戴和根要求公司“做大做强机电安装主业，树立四局机电安装品牌意识”。这对公司全体员工来说，既是压力也是动力。
使命焕发激情，责任激励斗志。公司立足实际、面向未来，进一步确定了清晰的发展思路，即“专业做精强实力，地域做广促规模，实现区域扩张和专业均衡发展，打造中铁四局机电品牌,实现科学持续和谐发展”。公司成立之初，即以北京奥运会配套工程——北京地铁5号线四标综合机电设备安装工程为契机，从标准化作业入手，狠抓规范管理，量体裁衣制定出详细的施工方案。项目部全面培训技能作业人员，及时调整方案，优化规范，使该工程提前半年完成全线系统综合调试，不仅得到业主、专家、监理充分认可，也为公司承建地铁机电设备安装工程制定了规范和标准，迈出了企业升级后坚实的第一步。
随后，公司又中标北京地铁一号线消隐改造工程。该工程工期虽然长达五年，但有效施工时间短，安全质量压力大，且国内尚无消隐改造经验可循，被誉为 “世界级地铁改造难题”。为确保北京地铁1号线正常运营，面对材料进场条件差、作业空间小、天窗时间短、每日只能在深夜0点到3点施工作业等困难，项目部积极与地铁运营单位沟通协调，详细论证，制定每天的夜间施工作业方案，白天准备材料，培训施工作业人员安全质量控制情况，晚上按标准、规范作业，撤场时为确保行车安全，连一个“螺丝帽”都不能落下。该工程在2008年北京奥运会开幕前完工并通过验收，比合同工期提前28个月。
在北京地铁市场，公司负责施工的5号线四标工程荣获北京市市政基础设施“长城杯”奖、张自忠站被评为全线“样板站”；承建的北京地铁1号线消隐改造工程被北京市轨道交通建设管理公司、北京市地铁运营有限公司分别授予“支持奥运特殊贡献奖”和“保障地铁畅通、服务北京奥运”集体贡献奖。时任北京市委书记刘淇、市长王岐山、副市长陈刚和香港地铁公司领导、杭州地铁筹备考察组，纷纷前往检查给予高度赞扬。同时，北京1号线与5号线地铁项目双双入选股份公司“2006年度安全标准工地”。 “四局机电”品牌在北京城市轨道交通领域声名鹊起。
在激烈的市场竞争中，公司始终坚持以“专业发展为主、多元发展为辅”的发展战略，在做大做精“四局机电”市场的同时，钢结构工程、交安设施、电务施工、工装制造、土建工程也呈现多头并进的局面。在钢结构工程方面，公司承建了井冈山火车站工程、北京奥运联通桥、武汉舵落口货场一期和二期工程、向莆铁路南昌西动车运用所等。其中，井冈山火车站工程荣获国家优质工程。在交安设施方面，公司承建了山东德商、广西岑溪、南昌洪都大桥、上海林海公路交安设施1标、江苏如东段临海公路等6个交通安全设施工程，完成建安产值近3亿元，其中上海林海公路交安设施1标荣获上海市市政工程金奖。在电务施工方面，公司承建了昌九城际、向莆铁路、石武高铁、张唐铁路、皖赣铁路、庐铜铁路、瑞九铁路、昌赣铁路等10多条铁路的三电迁改任务，公司组建了电务分公司，在手任务达3亿多元。在工装制造方面，成功研制了900吨造桥机移动模架，水泥乳化沥青砂浆搅拌灌注车、衬砌台车等产品。在土建工程方面，依托局的大力支持，公司先后参与昌九城际、石武高铁、沪昆高铁、宁西铁路、瑞九铁路、昌赣铁路等多条铁路的施工。
十年奋进，公司的发展有序而神速：从2005年营销额1.48亿元、营业额0.5亿元，到2015年9月底，公司完成非铁路营销额9.9920亿元，营业额9.4210亿元；员工人均年收入突破11.2万元。
诚信至上 夯实发展之路
依靠诚信经营的理念，公司一步一个脚印，踏实稳健，历经风雨走过了十年。 2015年在深圳北动车所建设中，面对工程规模大、工期时间紧、施工专业多、设备种类多、工序接口多、既有运营协调面广，而且11个专业交叉作业、相互制约、同步抢工带来的安全压力、工序协调、质量管控等一系列难题，公司主要领导坐镇指挥，领导班子其他成员分片把守，在最短的时间内，从全国各地集中调集上千名作业人员“飞赴”施工一线，确保了“6·30”按期开通目标。这种无坚不摧、无往不胜的能力，勇于承担、奋发有为的作风，让业主既感震撼，又为之欣慰！
也正是凭借诚信经营的理念和咬住项目建设不放松的执着，公司通过交通安全设施的核心技术，成功进入高速公路市场；通过自主研发900吨造桥机移动模架，成功运用于甬台温及武广客运专线；通过水泥乳化沥青砂浆搅拌灌注车等高科技产品，成功抢占高速铁路核心技术的制高点；通过成功开发两个系列、三个品种和16项国家专利，使“四局制造”成为与三一重工、中联重科齐名的国内六大工装制造业品牌；不仅闯出了工装制造“研发、设计、生产一体化”发展新路，而且形成了技术创新开拓市场、营销生产同步促进、资源配置优势互补的一体化发展模式，为企业发展提供了强劲动力。
凭借着良好业绩表现和诚信意识，公司先后荣获全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、全国重合同守信用AAAA企业、江西省优秀企业、江西省第十三届文明单位称号。
至专至精 细节铸就精品
经过多年工程实践的沉淀和项目管理的创新，机电公司确立了“精细化管理”的理念，严抓内部管理，实现管理制度化、标准化和精细化。
2015年，宁波地铁公司、武汉地铁公司、长沙地铁公司分别组织全市地铁在建项目的建设、设计、监理、施工人员，到机电公司承建的宁波地铁2号线1标、武汉地铁3号线4标、长沙地铁2号线西延线1标召开优秀施工工艺现场观摩交流会，对公司相关施工工艺进行观摩、交流、推广，进一步塑造、提升了中铁四局的企业形象，取得了很好的社会效应。公司对管理的追求是孜孜不倦的。在工程项目管理上，突出“六位一体”（工期、安全、质量、环保、效益、创新）和“五个”标准化（管理制度、现场管理、人员配备、过程控制、形象建设标准化），确立了“四精”目标（精细、精准、精确、精美），建立起岗责设置科学、工作任务明确、管理责任落实、监督制约有力、运转协调高效的精细化管理体系，逐步从管理上的人治向管理的法治迈进，精细化管理取得显著成效。目前，公司相关管理制度、规范、指导意见多达200多个，涉及管理的方方面面。工作中的某一个环节、一个程序，如何做、取得什么效果等都有相应的管理依据，体现了管理的科学性、规范性。
艰辛与荣耀相伴，汗水和梦想随行。十年来，公司参建的井冈山火车站荣获“国家优质工程”，武昌火车站荣获“中国土木工程詹天佑奖”，深圳北站综合枢纽公司荣获“中国建设工程鲁班奖”，研制生产的900吨移动模架获安徽省科技进步二等奖，水泥乳化沥青砂浆搅拌灌注车荣获中国中铁科技进步一等奖、铁道部科技进步二等奖、安徽省科技进步三等奖；获得19项省部级以上优质工程奖、8项省部级以上科技进步奖、33项省部级以上QC成果奖，国家授权发明专利4项，授权实用新型专利22项，江西省工法4项。
以人为本 提升幸福指数
党建思想政治工作是公司十年奋进的动力源泉。公司党委以在建项目为依托，以区域党建为抓手，以党建主题活动为载体，形成了党建工作的良好氛围。在“携手共建优质地铁绿色出行争当先锋”、“武汉地铁党旗红，携手共建保开通”、“携手共建福州地铁，三保三争勇当先锋”、“一先两优”、“项目党风示范点”、“红旗项目部”等一系列党建共建及党建主题活动中，有286人次被评为优秀共产党员、96人次被评为优秀党务工作者，50个先进基层党组织、30个红旗项目部受到表彰。公司党委围绕管理、安全、科技、效益、党建、廉洁、和谐的“七种”文化，强基固本，凝铸魂塑形，形成了企业和谐人人有责、和谐企业人人共享的局面，企业凝聚力和战斗力明显增强。
公司党委以员工利益为根本，以基层项目为平台，以小家创建为载体，努力创建“幸福项目部”。通过增加收入、保障权益，提升员工的幸福指数；通过才尽其用、人尽其才、技能培训，提高员工的生存能力；通过技能、技术、管理、身份四大通道，增强员工的归属感；通过QC成果、专利攻关、工法研究、优质工程、科技研发五大平台，增加员工的成就感；通过民主管理、厂务公开，提升员工的主人翁地位；在和谐发展的亲和力中，激发出精细化管控的执行力、市场开拓的核心竞争力、持续发展的生产力。十年来，公司通过“育壮、聘老、纳新”的办法，突破了企业快速做大做强的人才瓶颈，使在册员工总数的616人中，高级职称20人，占员工总数的3%；中级职称58人，占员工总数的9%；工程技术人员人277人，占员工总数的45%；大中专毕业生448人，占员工总数的73%，人才规模成为企业发展的有力支撑。
百舸争流勇者先，魅力机电展新姿。如果公司的发展历程是一部奋进史，那么这部奋进史的作者就是战斗在公司各条战线的机电人，是你们用自己的智慧、辛勤的汗水创造了公司的今天，并继续创造着机电公司美好的明天。
