搭建沟通平台促项目高效管理

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2016-09

日期：2016-09-20

(本网武汉讯)为畅通交流渠道，搭建高效的安全、质量管理平台，公司武汉地铁6号线三标项目部，自年初进场施工以来，坚持每日碰头会、每周技术交流会、每周生产例会等多项制度，确保项目施工进度、安全质量管理高效有序。

该项目施工内容包括三眼桥北路站、唐家墩站、石桥站及相邻区间的动力照明、给排水系统、通风空调系统安装及设备间装修等。为抓好施工工艺，确保工程质量，项目部每周一召开技术交流会，根据现场工程情况，组织全体技术员、相关部门负责人共同对施工工艺、物资材料、技术问题整改、内业资料等进行探讨，及时解决过程中的各类问题，并同步做好技术交底编制、施工工艺培训等工作。自进场施工以来，该项目部已累计开展技术交流会近30次，交流优化了风管支吊架取代安全生命线、区间一体化支架施工、提高综合吊支架利用率等内容，总结出“万众创新”和“五小成果申报活动成果

此外，项目部还坚持“简短精”的每日碰头会，利用QQ群、微信群、工地曝光栏等多种渠道和平台，及时掌握现场施工进度，实施项目动态管理，打破沟通壁垒，提高解决问题的效率。项目部还在培养技术员上强化沟通机制，实行一周一汇总、一月一考核的管理制度，坚持“潜力再认识、对标再分析，办法再创新”共同交流理念，鼓励新员工勤动脑、勤动手、勤动嘴，为技术员的成长打造制度保障。(吴金谊、李宇萍)