（本网南昌讯）3月3日下午，中铁四局机电公司2019年度施工生产专业会暨一季度生产管控会在公司机关召开，公司行政领导、副总级项目经理、“三总师”副职、各部门负责人、各项目（分公司）经理、副经理，安质、物资负责人共78人参加会议。会议由公司副总经理刘磊主持。
       会上，公司河南分公司就郑州地铁2号线二期品质工程建设工作进行经验交流，公司韶新高速公路项目部、赣深铁路项目部、钢结构分公司、湖北分公司、广东分公司等五家单位做了简要工作汇报。随后，公司工管中心、安全质量监察部、物资机械中心、管控组等部门认真总结2018年工作并对2019年各项工作做了细致安排和部署。
       公司副总经理熊勇指出：韶新项目部要抓紧组织召开专题生产会，贯彻落实公司施工生产会会议精神，务必在今年完成项目部所担负施工的全部（1755片）梁制、架任务。重新梳理架梁通道、工装配备、资源配置，有效组织施工生产，把梁场施工作为重点来抓；圆柱墩施工要求细化到每一个墩柱，包括模板、人员及其他材料的具体配置，明确每一个墩柱的具体完工日期。安全方面，要加大现场排查力度，加强现场施工管理，不留隐患。要加强品质工程建设，按照局指要求，从梁场建设、路基附属施工、墩柱外观质量三方面下功夫，严控施工质量，创建样板工程。
       公司总会计师孙斌指出，2019年国家要求清理民营企业欠款，以及企业发展对资金的需求，导致公司资金承受压力巨大，且呈逐年增长趋势。面对此形势，公司年初修订了资金集中、内部融资、双清、预算、上交款等五个管理办法，将进一步规范项目资金管理，提高资金使用效果，保证全公司生产经营活动正常开展。与此同时，项目要进一步做好税务筹划工作，重点做好增值税筹划，要改变固定思维，重视方案比对；项目经理作为项目税务筹划第一责任人，要积极做好前期筹划，提升项目利润。
       公司总工程师程维国强调，在创新方面，为深入推进国家创新驱动发展战略，鼓励广大企业自主创新，国家更新了研发费用加计扣除的政策，企业自主研发费用可以在企业应纳税额中予以扣除。2018年，公司科研经费预算为1700万元，分解到各在建项目，共立项课题10个，能在一定程度上起到降税增效的效果。在安全方面，赣深久社河连续梁阶段施工务必要保证两端平衡，请项目部领导要多关注，加强督促；韶新高速八分部的梁场运梁时为长下坡，请项目务必要做制动措施，加强使用过程检查。两个项目都有高墩施工，务必做好模板每套螺栓的紧固，加强巡查，严控安全质量。在收尾管理方面，宁西、深圳北动车所、瑞九等土建项目已运营，收尾项目人员要抓紧完成竣工资料。
       公司副总经理蒋和平强调，一是西南分公司经过近两年的努力，无论是施工组织、现场管理、文明施工都得到了成都地铁公司及城投公司的高度认可，在2018年城投组织的信誉评价中名列第八，在站后单位中名列第二。2019年要做好地铁八号线进场施工，力争科学组织，合理安排，全面完成年度计划。同时要高度重视磨子桥车站改造的安全管理工作，确保地铁既有线行车安全。二是贵阳地铁项目部负责的云南两个交安项目，工期很紧，要加强组织领导，确保按期完成节点要求。同时要做好管理人员和劳务队伍的培养，为下一步大量的交安工程施工做好准备。三是三电迁改项目，黔张常隧道照明要做好既有线施工准备，编制专项施工安全方案报公司批准后实施。张吉怀要确保高压部分在三月二十日满足停电要求，避免影响土建工程的施工。安九项目要尽快推动超高压方案的设计变更工作，公司领导与相关部门将全力支持。涉及九江引入通信，信号迁改施工要与南昌局相关站段签定配合协议，确保既有线行车安全。
       公司副总经理李永明主要讲了三点，一是加强区域属地化发展，即区域营销生产一体化融合协同、互动，提升区域市场开发能力、集中度和品牌影响力；二是加强创新驱动，即生产模式、营销模式、新业态新领域的储备模式创新驱动公司高品质发展；三是圆梦，希望早日成为中国中铁的专业20强一员。
       公司副总经理刘磊全面回顾了公司2018年施工生产工作，认真总结工作中的问题和不足，并对公司2019年施工生产工作提出了六点要求：一是均衡组织生产，确保年度任务目标；二是完善公司施工生产管理机制，强化各项目管理必须以施工生产为第一要务的基本理念；三是加强安全质量监管工作，促进全公司安全生产形势不断好转；四是持续组织项目前期策划和品质工程建设；五是改进和创新专业化生产组织管理模式；六是提高公司钢结构制品与工装的产值与规模。
       公司王建华总在会上充分肯定了公司一年来的各项工作，要求公司各部门及各单位认真落实2019年职代会暨工作会精神，并提出了以下几点建议和要求：一是统一思想，提高认识；二是明晰施工生产的重点和难点，采取相应的措施积极解决；三是加强安全、质量、环保工作力度，为公司持续、稳定发展保驾护航；四是加强劳务队伍管理，培育一批成熟、稳定的合作队伍；五是项目主要领导要树立“干好在建，以促承揽”的意识；六是加强学习，为公司、为项目、为自己努力提高个人能力素质；七是加强党建宣传力度，提高员工凝聚力和荣誉感，助推公司发展。