（本网南昌讯）3月4日，机电公司2019年度营销专题会在机关三楼会议室召开。公司领导，副总级项目经理，三总师副职，机关各部门负责人，各项目（分公司）经理、党委书记，营销办事处及市场营销部全体人员共82人参加了会议，会议由市场营销部部长邹凯歌主持。
       会上，公司湖北分公司、广东分公司、北京分公司、宁波地铁项目部4家单位对2019年本单位营销形势进行了深入分析，就确保完成年度营销任务拟采取的思路和保障措施、对公司营销工作的意见和建议进行了交流发言。公司贵阳办事处、武汉办事处、北京办事处、南宁办事处对2019年本区域营销形势进行分析，就确保完成年度营销任务拟采取的思路和保障措施进行了交流发言。公司党委副书记、纪委书记胡东民针对局7起典型案例进行了警示教育，并要求各单位要深度查找管理方法、工作机制和制度方面的漏洞，聚焦违反中央八项规定的行为，抓好作风建设；要经常性的组织开展法律法规、党规党纪教育，发挥好反面典型的警示震慑作用。公司总工程师程维国在会上分享了一则寓意为“目标越大，困难越小”的漫画，激励公司营销人员要克服困难，积极工作，不断积累工作经验；要学会自我鼓励，提振信心，转变思维方式，加强目标管理；要注重真诚服务，重视客户的意见和建议，满足客户需求，助推营销工作再上台阶。公司副总经理蒋和平指出，在成都区域，公司凭借火车南站改造工程、春熙路改造工程赢得了业主的信赖和认可，区域营销也取得了较好的成绩，为下一步争取更多的份额提供了有利条件。在云贵区域，营销工作不应局限于交安市场，要开阔眼界，不让相关业务板块缺失。三电迁改方面，近两年铁路三电迁改项目的组织模式发生了变化，电务分公司要及时转变思路，积极应对，加强沟通协调，争取有所收获。公司副总经理刘磊指出，郑州轨道市场前景较好，我们要提升在建工程的管理水平和工程质量，以良好的口碑与信誉争取更大的收获；洛阳地铁市场要紧跟不放，见缝插针，积极跟进；要加强福建市场的营销工作，注重在建工程品质提升，助推市场的滚动发展。公司副总级项目经理刘孝金强调，局2019年境外营销目标远大，前景光明。我们要积极开拓海外市场：一是加强与国际部及境外各办事处的联系，争取得到更多的参与机会；二是力争完成迪拜市场的机电设备安装及装饰装修资质的准入；三是重点跟踪罗马尼亚首都市政项目；四是要加快进行海外市场人才储备工作。公司副总经理李永明简要回顾了公司2018年营销工作所取得的成绩，总结了营销工作的主要做法，深入分析了2019年营销工作面临的形势，并作出了具体安排：一是要进一步统一思想，提高认识，明晰营销规模发展定位与发展组织架构，全面提升营销开拓能力；二是要加强营销策划，周密安排和部署好营销工作，确保重点项目全面落地；三是确保巩固传统市场份额，加大新市场开发力度，充分激发潜在市场增量，确保企业规模发展；四是聚焦机电优势区域，培育区域发展新动能；五是深入推进属地化营销和区域营销能力建设，凝聚区域生产一体化合力；六是积极开展联合营销，实现协同合作共赢；七是防范营销风险，加强保障体系建设，为市场开发提供有力支撑。
       最后，公司王建华总对公司整体营销情况和各区域营销情况进行了深入分析，并强调2019年，公司要积极提升生产营销一体化紧密度，把握营销工作的核心，通过区域分公司和项目部，积极培养全员营销意识；要及时转变思维，创新营销模式，注重生产营销、差异化营销、魅力营销和品牌营销；要夯实营销资源基础，充分利用各类资源，发挥营销潜力；要有风险意识，注重营销风险防控，坚持依法合规经营；公司各单位要上下一心，以求真务实的工作作风，一步一个脚印，把问题解决好，把市场开拓好，超额完成年度营销目标，助推公司高品质发展。公司党委书记、执行董事张庆祥指出，2018年，公司大机电理念深入人心，营销规模再创新高，生产营销结构得到优化。2019年，公司广大营销人员要认清形势、树立信心，全面完成营销任务；要加强与各投资公司、指挥部的融合、细分市场、积极寻求新的营销增长点；要苦练内功，提升素质，加强对市场形势的研判，加强营销资源的培育，锻炼冲锋担当的营销团队；要讲好四局机电故事，搭建好平台，彰显企业实力。