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2019-10

公司南宁区域收尾项目工作取得阶段性成果

日期:2019-10-09

        (本网南宁讯)9月26日,公司承建的南宁市轨道交通1号线一期工程机电安装及设备区装修VI标工程项目竣工档案资料顺利移交南宁轨道交通集团有限责任公司。至此,机电公司在南宁区域三个完工项目的竣工资料移交归档工作已全部完成,实现了竣工资料移交工作全线领跑的目标,得到了业主及相关单位的一致好评。
        公司自2014年6月进入南宁轨道交通市场,先后承建了南宁东站综合交通枢纽北广场机电安装及一般装饰工程(已于2016年10月31日开通运营)、南宁市轨道交通1号线一期工程车站机电安装及设备区装修Ⅵ标工程(已于2016年6月28日开通运营)、南宁市轨道交通1号线一期工程车站公共区装修施工Ⅵ标工程(已于2016年6月28日开通运营)和南宁轨道交通3号线一期总承包机电7工区工程(已于2019年6月7日开通运营)。
        自2017年5月,公司正式将区域内三个收尾项目并入新组建的南宁轨道交通3号线项目项目部统一管理。在全体员工的共同努力下,项目部克服原项目基础资料缺失、在建项目工期任务重等种种困难,攻坚克难、厚积薄发,多方协调、任劳任怨,白天忙于工程实体、深夜埋头完善资料,项目部全体员工牢固树立守土有责意识,为后期竣工资料的顺利移交奠定了坚实基础。
        合理安排、挖掘潜力
        如何合理安排人员,确保项目既有效益不流失,力争效益最大化是做好项目收尾的关键。为此,项目部及时成立了以项目经理为组长的竣工资料整理领导小组,成立了以项目书记为队长的党员领导干部先锋队,在党政领导的合力攻坚下,定期召开碰头会议,实施一岗双责绩效激励制度,实行人员集中管理制度等一系列措施相继展开,合理安排现场管理人员,加强劳动纪律建设,制定各项工作计划,对职工进行阶段性考核,做到权责明确,充分调动了职工的积极性,确保各项工作有序、平稳推进。
        履行承诺、维护市场
        收尾期间,项目领导班子和主责技术部门积极做好回访工作,制定回访内容、形式及计划,在工程项目保修期满的阶段里,凡是有工程质量相关事宜,无论责任在谁,项目部做到立即组织技术人员解决问题。这种“服务至上”的理念给业主留下了深刻印象,项目部多次收到了南宁轨道集团运营分公司发来的感谢信和表扬信,为后期竣工资料的顺利移交奠定了良好基础。
        颗粒归仓、确保效益
        经济效益是衡量整个项目成功的主要因素,为做好收尾工作、确保效益,项目部一是加大结算工作管理力度,加强对业主、设计、监理的沟通协调工作,整理好竣工资料、查漏补缺,完善变更索赔资料,及时对需要签字的手续进行完备,将材料调差工作与清概同步进行,及时验工计价,加快资金回收,缓解项目收尾阶段费用只出不进,资金紧张的矛盾;二是加强应收帐款的管理,项目部及时与业主进行结算,明确好债权债务关系,项目经理亲自负责进行资金回收工作,积极与业主单位协商解决,通过保函置换质保金等方式尽力尽早回收资金;三是加强变更索赔工作,项目部在做好对已立项变更的结案完善落地后,派专人跟踪落实概算清理、竣工结算以及内部费用分劈,同时搞好深层次的经营,为创效工作提供有效保障。据不完全统计,三个收尾项目均能超额完成公司下达的责任成本。
        在项目部全体员工的共同艰苦努力下,项目部已顺利完成三个收尾项目在公司本部、南宁市城市建设档案馆、业主建设分公司、运营分公司竣工资料移交工作。竣工资料移交量中文字资料713盒、共计104459页,图纸986盒、共计19910页。
        竣工资料移交工作的顺利完成不仅是对项目部全体员工辛勤付出的肯定,更让公司在南宁区域树立了良好的企业形象!在接下来的工作中,项目部全体人员将继续以饱满的激情,全力以赴完成剩余各项任务。(张海潮)

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