公司召开2013年度工作会议
2013-02-28 15:32:24   来源：党办宣传科   评论：0 点击：

2月27日，公司2013年度工作会议在机关本部举行。公司领导班子、各部门负责人、各项目负责人共40余人出席会议，共谋公司发展大计，会议由总经理李明主持。
        会议期间，各项目负责人从项目施工管理、存在问题及2013年的工作部署等方面作了简要的汇报。接着，参会代表就工程管理增效的内容和技巧、武汉区域营销生产一体化经验、促进青年员工成长成才等经验交流材料进行了讨论学习。会上还对2013年营销计划与任务分解进行了说明，签订了安全质量责任书及风险抵押协议书。随后，副总经理毕清泉、李永明、蒋和平，总工程师程维国，总会计师孙斌相继发言，分别总结了各自分管工作并就今年的工作做出相应的安排。
        会上，公司总经理李明作了重要讲话。他在充分肯定公司2012年成绩的基础上，深入分析了公司面临的形势与任务。他指出，今年公司各项指标较去年均有了较大增长，这是公司综合能力提升的表现，是公司和谐稳定发展的表现，这也表明员工生活质量、幸福指数不断得到提高。2013年市场环境更为严峻，任务更为艰巨，李明要求做好以下六个方面工作：一是施工生产方面。要从重点项目上抓落实，确保工程按期、优质、安全完成；从关键控制上抓落实，确保思想认识到位、管理底线严控；从关键区域上抓落实，重点对营业线、高空作业等高风险作业进行管控；从规范协作队伍管理上抓落实，重点把好准入关；从旁站监管上下功夫，规范旁站行为，切实加强监管。二是市场营销方面。要做实做强区域营销生产一体化工作，尽快形成以点及面格局；要从局内外先进单位“取经”，找准自身定位，鼓励联合投标，尽量扬长避短；要强化区域办事处营销职能，密切跟踪局办事处步伐；要加强信息跟踪、收集、反馈，充分利用各方关系；要提前策划投标，力争抓住每个机遇；要以国家城镇化为契机，大力开辟市政工程等新领域。三是内部管理方面。要通过加大成本管理力度、加强集融资管理、强化风险管控、加强协作队伍管理、加强大宗物资招标采购、加强调概变更及清算力度等方式，切实提升企业内部管理水平，努力实现降本增效。四是安全质量方面。要严格按照安全责任状、安全风险抵押书的内容，严格管控好安全底线、“十大安全惯性问题”，确保安全年。五是科技研发方面。今年公司要在以往的基础上，加大科研力度，努力研发新成果，早日将科研成果产业化，进一步提升公司的经济效益及核心竞争力。六是作风建设方面。要极力倡导求真务实、廉洁勤俭的工作作风；要大力强化执行力建设，提高工作效率和能力；要逐步培养心系基层、情系群众的领导作风。
        最后，公司董事长、党委书记于军作总结讲话。他表示，当前公司发展进入了关键阶段，这对公司各级领导班子、广大员工都提出了更高的要求。此次会议是继公司董事会、职代会之后，又一非常重要的会议，是对公司2013年发展目标和发展任务进行再动员、再部署的一次会议，是一次统一思想、凝聚力量的大会。公司上下要认真学习领会会议要求，切实增强责任意识，准确把握当前形势，结合工作实际，周密安排布置2013年的工作，切实把公司管理好、发展好。
        关于2013年的工作，于军要求重点做好以下四方面的工作：一是要超前布局，合理组织生产，确保业主工期；二是要立足在建项目，实现滚动发展；三是要做好二次营销工作；四是要抓好党员队伍建设。于军重点对党员队伍建设作了详细阐述，他从学习贯彻“十八大”精神、加强领导班子和干部队伍建设、深化党风建设和反腐倡廉工作、加大党群工作的检查考核力度、加强党员发展管理工作、加强宣传报道工作、扎实认真开展群众路线教育等七个方面，对今年公司党委的重点工作提出了具体意见。
        他强调，学习宣传贯彻党的十八大精神，是今年政治工作的重大任务。要在前期学习的基础上，更加紧密联系本单位工作实际，更加紧密联系广大党员干部思想实际，乘势而上，在拓展广度和深度上下功夫，在指导实践、推动工作上下功夫，切实把学习宣传贯彻十八大精神不断引向深入，切实促进公司持续健康发展，确保完成好全年各项任务。（唐德阳 郑璇）