为提高经济效益，近日，钢结构分公司在物质采购过程中，大力推行精细化管理，有效降低了成本，力争以最小的投入实现经济最大化。
为了使物资供应降低成本，又能高质量的保证工程优质完成，该分公司认真履行《中铁四局项目施工管理约束性条款》，以“阳光采购，严谨计划，及时采购，物优价廉”为主要内容，以“保障供应，降低成本”为目的，在整个分公司中，大力推行精细化管理，制定了一套完整、科学、合理的工作程序和规章制度。
目前该分公司项目点多，地域跨度大，人员紧缺针对物资人员紧缺的情况，该分公司对物资人员进行流动分配，大大加强了物资管理的力度。对于采购和管理方面，分公司严格按照公司采购和物资管理相关制度，采用各项目公开招标、统一购买、统一供给、集中付款的模式，这样不仅有效降低了采购成本，大大增加了供应的稳定性，同时有利于加强项目精细化管理，保质保量的完成各项目采购和物资管理工作，确保该分公司施工生产的正常运营。（姜媛媛）
