局副总经理、总工程师伍军一行到公司检查指导
2014-07-08 11:46:46   来源:党办宣传科   评论:0 点击:

7月4日,局副总经理、总工程师伍军、局副总工程师何贤军、局技术中心王玉林一行来到公司进行技术管理平推检查,并召开座谈会。公司总经理潘吉洪和其他在家的领导班子成员以及相关部门负责人参加了座谈会。 座
        7月4日,局副总经理、总工程师伍军、局副总工程师何贤军、局技术中心王玉林一行来到公司进行技术管理平推检查,并召开座谈会。公司总经理潘吉洪和其他在家的领导班子成员以及相关部门负责人参加了座谈会。
        座谈会上,公司总经理潘吉洪、公司总工程师程维国、公司副总经理毕清泉、公司工会主席姚广林对各自分管的工作向在座的局领导做了汇报。
       潘吉洪在汇报中首先介绍了公司产业结构、人均产值等情况,随后他就加强公司管理,提高公司综合实力等方面提出几点想法。一是从制度建设方面着手,做好工经和财务管理,推广应用全面预算、债务集中系统;二是引进了经验丰富、技术过硬的专业人才,充实到相关部门,为公司储备强大的后备人才力量;三是加强新员工的培养。要做好新进员工第一年的培训工作,让他们迅速掌握测量、试验、搅拌站管理的控制点和控制方法,成长起来。
        局副总经理、总工程师伍军听取汇报后,对公司的发展提出了几点要求。一是要加强制度建设,制定激励政策,正确引导员工在不同岗位发展,提高人员主观能动性,学会遵循事物发展规律,谨慎、持重地化解工作和生活中的矛盾;二是要加强员工培训,寓培训于工作中,学以致用,制定培训计划,收集标准、规范、规程、作业指导书、施工技术指南,合理选择授课老师,编制培训教材,利用多媒体、闯关游戏等多种培训工具,组织学习并考评,适时举办知识竞赛,搭建学习、交流、沟通平台;三是公司技术主管,要在位、在状态,深入施工现场,多听多看,与技术人员建立有效沟通,营造一种务实的工作风气。同时,督促项目总工、工程部长加强日常工作的培训,专项问题专项解决,推行机关、项目岗位定期轮换制度,使技术人员不断完善自身知识体系。(孟志华)
 
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(座谈会现场)


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(图为伍军总作讲话) 

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(图为公司总经理潘吉洪)

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