公司成都地铁二号线A标项目部自进场以来，积极加强项目管理，主动出击，根据业主要求倒排工期计划，并且根据生产需要，建立健全了各项规章制度和管理办法，细化了各个具体工作环节和保证措施，力求不留管理漏洞、管理上不留死角。
一是严控项目部工程成本，成立《经理部物资采购领导小组》、《经理部合同领导小组》，注重对材料消耗、生产用电、生活用水的控制，定期组织物资、技术、工经、财务等部门人员对成本进行分析，发现问题，及时采取补救措施，并且严格盈亏奖罚。二是实行技术岗位责任制。每一个单项工程施工，都明确一名专业技术人员为责任人，发生技术事故要负全责，从而促进工程技术人员认真做好设计文件、施工图纸复核，技术交底及隐蔽工程检查、分项部分工程的质量评定，使整个施工技术管理有序可控。三是加强工程质量检查。施工中，都严格落实“三检制”，对不符合要求的工序坚决整改或返工。四是执行值班制度和安全质量制度。经理部每天都实行跟班领导制，队长、技术员、安全员、分管领导必须监控现场。
同时，积极倡导以人为本的管理理念，因地制宜地为每一名员工创造一个温馨舒适的生活、办公环境。为各办公室和宿舍装配了空调，安装了网络，添置了篮球架、羽毛球、图书室、数字电视等文化设施。其次强化激励与奖罚，下发了《关于严肃经理部劳动纪律通知》，从日常考勤、请假制度及工装管理、宿舍卫生等三方面做了详细严格的规定，项目部员工尤其是管理人员以身作则，严格要求自己，克服了自由散漫等缺点，着力推进项目标准化管理，在各部门、各宿舍之间开展了“文明之星”评选活动，鼓励全体员工争做文明之星，并且在青年职工中开展争创“青年文明号”的活动。
通过一系列的措施，不仅提高了工作效率，增强了员工的自律性，提高了员工队伍的凝聚力和战斗力，也进一步促进了项目部员工队伍的思想、作风建设的开展。
