在公司上下为全面实现年度目标而奋力拼搏之际，8月14日，公司2014年度领导干部会议在公司本部召开。公司领导于军、潘吉洪、姚广林、毕清泉、李永明、蒋和平、程维国、孙斌出席会议，公司三总师副职、机关各部门负责人、公司属各单位负责人共50余人参加会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚广林主持会议。
会议伊始，总经理潘吉洪就局领导干部会议及经济活动分析会议精神作了传达，并重点对企业全面深化改革、未来发展方向及举措等内容进行了说明。他指出，全面深化改革是党的十八大作出的重大战略决策，对推动公司转型升级、做强做优具有十分重要的意义。我们要以股份公司 《中国中铁关于全面深化企业改革的指导意见》为指导，以市场为导向，以效益为中心，以发展为目标，以转变发展方式、提高发展质量为重点，以体制创新、机制转换为突破口，全力推进16项改革工程，努力培育企业的核心竞争力，建设独具特色的企业文化。
随后，公司副总经理毕清泉、李永明、蒋和平和总工程师程维国先后就分管的工作作了专题讲话，对后五个月的工作进行了部署。
会上，潘吉洪作了题为《深化企业改革 夯实管理基础——推动公司重返快速健康发展新轨道》的讲话。他指出，前七个月，公司广大干部员工紧密围绕年初制订的全年奋斗目标，积极有效应对环境变化，发挥营销牵引作用，加强项目管控，创新企业管理，完成营业额占年度计划的54%，完成新签合同额占年度计划的82%，各项工作平稳推进。
潘吉洪全面分析了公司面临的形势，指出当前的总体形势是机遇与挑战并存。在中央“稳增长”大布局中，基建投资仍是重头戏。今年下半年，国家将加快中西部铁路、公路、水利等基础设施建设步伐，预计铁路、公路、水运等交通投资将达1.6万亿元。与此同时，建筑行业的开放格局越发明显，品牌竞争越趋激烈，加上今年来我们传统的机电安装传统技术管理优势不断弱化，自身短板也越发凸显，改革发展任务更加艰巨。
关于后五个月的工作，潘吉洪提出了七个方面的具体要求。一是要明确今后公司发展方向，按照“壮大主业、多元发展”的布局结构，加快核心品牌建设。二是要发挥营销引领作用，通过建立标前评审制度、完善奖罚机制，强化重点项目营销、深入推进营销生产一体化机制，并做好资质升级、团队建设等基础工作。三是要科学组织施工生产，合理控制生产节奏，持续优化片区管控模式，尤其要发挥公司自主管控职能，杜绝安全质量事故。四是落实精细化管理要求，按照 “五集中”、“一定编、二定额”、 “三统一”、“四不结算”、“五不付款”等原则，实现关键要素后台集中管控。五是构建项目“大成本”格局，推进全面预算管理、成本管理信息化建设，严格控制各类开支，同时集中力量做好二次经营和清欠清收工作。六是要通过实行轮岗培训、集中培训，完善提拔使用制度，加快人才队伍建设。七是要强化执行力建设，提升公司各层级的管理效率，确保有令必行、有禁必止。
最后，公司董事长、党委书记于军作总结讲话。他表示，此次会议，对于确立公司下一步的发展目标，进一步加强和改进党的建设，推动企业在新的起点上取得更大成就，具有十分重要的意义。同时也是对公司2014年发展目标和发展任务进行再动员、再部署的一次会议，是全公司领导干部进一步统一思想、统一认识的会议。
关于当前和今后一段时期的工作，于军要求重点做好以下五方面的工作。一是要加快发展步伐，努力争创一流专业公司。要以学习赶超同行业一流企业为目标，正视自身的差距和不足，进一步解放思想，真抓实干，抢抓机遇，加快发展。二是要全面深化改革，提高企业发展质量。希望各单位以新一轮深化改革为契机，积极构建以价值创造为导向，以全面预算管理为主线，以标准化、规范化、精细化为手段的集约化管理模式，进一步提高企业运行效率和利润水平，实现经济效益与经营规模的同步增长。三是要强化能力提升，大力加强领导班子建设。公司领导班子要进一步加强学习、提高能力，改进作风、率先垂范，加强团结、发挥合力，切实打造坚强的领导核心。四是要加强党的建设，充分发挥政治优势。各级党组织要紧密结合变化的形势以及企业实际，进一步加强和改进党建思想政治工作，全面提升政治工作科学化水平。五是要完善法人治理，正确把握企业发展战略，推进企业规范运行。
他强调，实现年度发展目标的任务还非常繁重，大家肩负的责任非常重大，要团结一心，创新实干，确保今年各项任务目标圆满完成。（郑璇 岑绍威）
（图为会议现场）
