南宁项目部：多措并举全力以赴保工期

        连日来，公司西南分公司南宁项目部千方百计促施工，多措并举保工期，通过细化施工计划、领导靠前指挥、完善带班和考核制度等措施，不断克服工期紧张等困难，为工程顺利完工保驾护航。
        据了解，南宁项目部北广场机电安装工程是公司打入广西市场的首项工程，尽管该工程合同工期有210天，但是由于前期土建主体工程拖延工期较长，造成经理部8月25日才正式进入施工现场，形成了工期紧张的不利局面。此外，南宁东站（地下空间）北广场机电安装工程还面临这施工量大、工期紧、道路交通复杂、场地积水严重等困难。
        面对诸多不利因素，该项目部通过精密组织，合理安排施工人员，倒排工期等措施，全力以赴保工期，确保工程按时完工。一是将施工计划细化到每月、每周、每日，要求各作业队伍每天下班后汇报当日完成工程量。以便经理部能够及时掌握施工进度，合理安排施工；二是领导靠前指挥，以“责任田”形式落实到班子成员。督促作业队伍安全文明施工；三是领导带班，各技术人员和队长跟班制度。经理部领导班子每人负责一支作业队伍，深入现场指导和督促施工；四是项目经理部出台了阶段目标考核制度，把安全、质量、进度等纳入考核办法，重奖完成目标任务的作业队伍。提高各作业队伍的工作积极性，使项目经理部和作业队伍团结一心，共同把工程平稳快速推进；五是加强现场服务工作。该项目部还要求各部门、各专业工程师、队长要齐心协力、以身作则、靠前指挥，要紧密围绕作业队和施工现场做好服务、保障、指导、督促工作，确保施工生产的安全、有序、快速进行。
        目前，该项目部施工生产工作正有条不紊地全面展开，全体参建员工精神饱满、斗志高昂，迅速掀起了施工热潮。（熊振武)