公司南宁东站项目部大干正酣六项措施保开通
2014-10-31 10:10:12   来源：   评论：0 点击：

        南宁东站北广场地下空间机电设备安装及装修工程，是公司开发南宁核心市场的开篇之作。该工程体量大、专业多、时间紧、任务重，为确保12月10日的开通目标，项目部紧急部署、周密安排，根据工程实际，先后采取了6项措施掀起了决战高潮。
        南宁东站北广场地下空间机电设备安装及装修工程，总建筑面积达153357平方米,是中铁四局近几年来单体最大的机电安装工程。工程包括通风空调系统、给排水及消防喷淋系统、动力及照明系统、精密空调系统、气体消防系统、人防工程、砌筑及装修、环氧地坪、无机纤维喷涂、玻璃幕墙等，体量大、专业多、工艺复杂。该工程合同工期为210天，但由于土建影响，实际开工日期推迟了85天，10月初南宁轨道公司根据高铁开通计划又将我项目，投入使用时间提前了15天，确定12月10日为开通目标。在仅有的110天的施工时间中，项目部施工还要受土建脚手架拆除撤场、后浇带等施工影响，而且还要给联调联试及精装修单位留出足够的施工时间，可供施工的时间寥寥无几。在此“前堵后追”的严峻局势下，公司高度重视，总经理潘吉洪、副总经理李永明、毕清泉、党委副书记姚广林先后亲临现场办公，指导、指挥施工生产；举全公司之力，从人、财、物等方面提供坚强保证。而项目部也群策群力、精心组织、周密部署，围绕高铁旅客“进的来，走得了”目标，仔细研究图纸、分析工程的重难点，制定了优先保证换乘大厅、公交的士站、配电室等11个重点区域、必保区域。
        为确保必保区域和开通目标的顺利实现，项目部变“见缝插针”为“找缝插针”、“造缝插针”，积极想办法、找对策，在短时间内就做好了充分的技术和物资准备，并迅速调集14支作业队伍、700多施工人员全力拼抢。在此基础上，项目部还先后采取了六项行之有效措施，促进了施工生产紧张有序的进行：一是根据必保区域和各作业队负责区域倒排工期，将工作量分解到日、周，以日工作量保周工作量，以周工作量保总工作量和工期目标；二是根据每个作业队负责区域的工作量和形象进度，制定周节点，一周一考核，同时制定下一周考核内容，对完成周节点目标的作业队给予重奖，没有完成的给予等额重罚；三是设立加班奖。对晚上加班3小时以上的作业工人另外奖励30元，由项目部值班人员现场清点、值班人员和作业队负责人现场签认，每周一结；四是重点区域、重点作业队指定专人对口帮扶。对任务量大的综合型作业队，项目领导和队长重点帮扶、分片负责，帮助他们做好施工组织和安排，同时及时解决施工中遇到的场地、技术、物资等问题；五是建立了碰头会和现场办公制度。部门负责人及专业工程师每天至少半天在现场调查、收集、解决实际问题，项目经理和总工每天下午4点至6点在现场分别与每个作业队负责人碰头，解决实际问题；六是建立带班、值班制度，做到无论白天还是晚上都有领导和员工在现场主持工作，及时解决施工中遇到的各种问题，做到问题不过夜。
        经过公司领导、项目部的精心安排和部署，并通过强有力的一系列措施，公司南宁东站施工现场形成了热火朝天的大干抢进度、决战保目标的浓厚氛围，工程安全、质量、进度都得到了南宁市政府、南宁轨道公司、监理的一致好评，也为开通目标的顺利完成奠定了坚实基础。（李宗新）