公司精细化管理领导小组到郑机铁路项目经理部进行宣贯
2014-11-26 15:14:29   来源：   评论：0 点击：

        近日，公司副总经理蒋和平带领公司工程项目精细化管理小组来到中南分公司郑机铁路项目经理部，对该项目部各部门的内业资料进行检查。
        在检查中，蒋和平一行查看了该项目部组织学习精细化管理的情况，又对各部门的业务流程、输出文档进行了检查，对于文档资料不齐全，输出文档格式不规整的部门，要求他们及时整改，扎实的将精细化管理做到位。
        接着，精细化管理宣贯会在该项目部驻地会议室召开。会上，公司精细化管理领导小组为项目员工全面梳理了精细化管理的框架与内容，对精细化管理“法人管项目，强化后台管控，加强成本管理”的深刻内涵做了详细的解读。又特别要求项目工程部要以前期的施工调查、公司施工调查报告和公司管理交底为根据及时编制项目策划书。指导物资部要组织人员对物资市场进行调查，通过对比资源状况、价格等因素按照优胜劣汰的方法筛选供应商，并及时做好物资采购的书面计划，让物资采购变得物美价廉。
        会上，公司副总经理蒋和平对该项目部的精细化管理也提出了几点要求：一是要合理组织施工，确保合同工期的完成；二要加强物资进场与收发料的管理；三是要加强工经管理，研究施工合同；四要严格控制费用支出；五要加强人才培养，做好培训工作；六是加强项目文化建设，做好班子团结，员工队伍建设；七是做好区域滚动发展的准备。（陈希良  全晓鹤）