4月7日,由深圳地铁公司2号线分公司业主代表、监理、专业工程师组成的交验小组,对深圳地铁2号线东延4标经理部“3.30”节点工期包保任务进行验收。
自大干活动开展以来,该经理部打破以往工作模式,作业队实现24小时轮班作业,领导分片区进行任务包干。各站加大人力、物力投入,每晚由值班负责人带队到现场亲点施工现场人员人数,保证人力投入符合生产需要;安质、物资协作配合,每晚安排值班人员进驻站内巡查,保证物资供应,安全施工全程监控。该部大剧院站由于土建影响,开工日期比预定时间滞后三个月,该站为跟上进度,不拉后腿,不当罪人,一天当三天用,白加黑,五加二,在加大站内的各项硬件措施的基础上加大协调力度,把遇到的各种问题及时消化。做到大问题细化,小问题当场消化,力保各项工作顺利开展,为施工生产开道。各站作业队与项目部签订“工期目标责任书”,制定奖罚条例,明确单项工程的安全、质量、工期要求,落实责任。在职工中强化执行力度,经理部管理人员围绕工期目标想方设法督促落实,并坚持早布置晚汇报工作制度,确保节点工期目标的实现。