西南分公司召开“三严三实”专题民主生活会
2015-07-30 21:25:29 来源: 评论:0 点击:
(本网南宁讯)7月28日晚,公司西南分公司领导班子成员汇聚南宁项目部,高标准、严程序、高质量地召开了2015年上半年民主生活会,公司副总经理李永明、生产营销顾问孙建华参加会议并做出了重要指示。
(本网南宁讯)7月28日晚,公司西南分公司领导班子成员汇聚南宁项目部,高标准、严程序、高质量地召开了2015年上半年民主生活会,公司副总经理李永明、生产营销顾问孙建华参加会议并做出了重要指示。
此次民主生活会的主题是“践行‘三严三实’ 强化作风建设”。会上,该分公司党委书记李宗新通报了会议的准备情况、意见征集情况,并代表领导班子宣读了领导班子剖析材料,领导班子成员也各自进行了深度查摆、深刻剖析,制定了今后的努力方向并开展了批评与自我批评。
会上,公司生产营销顾问孙建华结合“三严三实”做出了要求:分公司领导班子要加强业务知识学习,端正学习态度,相互沟通,齐心协力,对分公司的发展要有长远的筹划,树立集体荣誉感。对待工作要“真抓、真管、真担当”在工作中抓细节、抓节点,敢于管人、管事,敢于担当;在管理中要“真严、真查、真问责”,不要有了制度而不去执行,发现问题而不去纠正,造成失误而不去追究,提高项目人员的执行力建设,将“三严三实”真正贯彻落实到工作、生活中去。
公司副总经理李永明结合分公司管理模式及发展方向提出了七点要求:一是项目领导要加强自身专业知识、管理知识学习,提高团队建设和员工素质;二是要抓细节,创亮点,依托现有工程,创新分公司管理模式,结合精细化管理办法,打破现有薪金管理模式,使我们的责权利相吻合;三是要继续强化分公司精细化管理,平稳、持续、有限的、可控的推进施工生产,兑现合同和业主的承诺,创造企业效益和企业信誉,在施工中要树立“早开工、早进场、早树立形象”的理念,靠信誉打开市场,靠精品占领市场;四是要明确领导班子分工,分清职责,相互协调,相互补位;五是要做好施工生产及自身管控管理;六是要“座牢市场、座实关系”,维护和拓展区域市场。区域市场要发展、要得到业主的认可,关键是要靠区域分公司维护好与业主单位、设计单位及监理单位的关系,做到维护业主的利益,得到业主满意,取得业主信任,同时创新和提高营销手段,强化营销,通过持续服务坐实关系;七是要加强分公司党建思想工作和党风廉政建设,严格执行中央八项规定和三严三实精神。(杨歆)



此次民主生活会的主题是“践行‘三严三实’ 强化作风建设”。会上,该分公司党委书记李宗新通报了会议的准备情况、意见征集情况,并代表领导班子宣读了领导班子剖析材料,领导班子成员也各自进行了深度查摆、深刻剖析,制定了今后的努力方向并开展了批评与自我批评。
会上,公司生产营销顾问孙建华结合“三严三实”做出了要求:分公司领导班子要加强业务知识学习,端正学习态度,相互沟通,齐心协力,对分公司的发展要有长远的筹划,树立集体荣誉感。对待工作要“真抓、真管、真担当”在工作中抓细节、抓节点,敢于管人、管事,敢于担当;在管理中要“真严、真查、真问责”,不要有了制度而不去执行,发现问题而不去纠正,造成失误而不去追究,提高项目人员的执行力建设,将“三严三实”真正贯彻落实到工作、生活中去。
公司副总经理李永明结合分公司管理模式及发展方向提出了七点要求:一是项目领导要加强自身专业知识、管理知识学习,提高团队建设和员工素质;二是要抓细节,创亮点,依托现有工程,创新分公司管理模式,结合精细化管理办法,打破现有薪金管理模式,使我们的责权利相吻合;三是要继续强化分公司精细化管理,平稳、持续、有限的、可控的推进施工生产,兑现合同和业主的承诺,创造企业效益和企业信誉,在施工中要树立“早开工、早进场、早树立形象”的理念,靠信誉打开市场,靠精品占领市场;四是要明确领导班子分工,分清职责,相互协调,相互补位;五是要做好施工生产及自身管控管理;六是要“座牢市场、座实关系”,维护和拓展区域市场。区域市场要发展、要得到业主的认可,关键是要靠区域分公司维护好与业主单位、设计单位及监理单位的关系,做到维护业主的利益,得到业主满意,取得业主信任,同时创新和提高营销手段,强化营销,通过持续服务坐实关系;七是要加强分公司党建思想工作和党风廉政建设,严格执行中央八项规定和三严三实精神。(杨歆)



相关热词搜索:
上一篇:江浙沪分公司召开贯彻“三严三实”专题教育活动民主生活会
下一篇:瑞九三电迁改分部参加京九庐山站站改工程信号及相关专业配合施工工程推进协调会
分享到:
收藏

