公司深圳地铁2号线东延4标项目部自建点以来，打出节约牌，制定与施工生产工作紧密结合的节约创效实施方案，做到与施工生产工作同部署、同检查、同考核、同奖罚，务求将节约工作落到实处，确保节约创效工作有效推进。
首先健全组织、强化领导。该经理部构建了党政工团齐抓共管、目标统一的“廉”“责”“效”管理网络，成立以项目经理、书记为组长、各部室、各站施工负责人为组员的节源创效领导小组。在施工管理、后勤管理上下足功夫，从“节约一盘电线、节约一组线管、节约一组灯具”到“节约一张纸、节约一度电、节约一滴油”，多措并举合力降低施工成本。
其次完善各项制度，做到以制度力促项目节约建设。自项目成立以来在物资上制定了《物资管理办法》、《大堆料管理办法》、《物资采购合同 》、《废旧物资管理办法》等，加强了项目对施工现场物资使用的监控。在后勤方面，制定了《车辆使用管理办法》、《办公用品发放管理办法》、《低值易耗品管理办法》、《车辆维修管理办法》、《食堂采购管理办法》等，有效的控制了各项日常开支。
最后做到过程把控。一是加强与设计、业主的沟通工作，确认现场需要变更的内容，拿出方案，进行优化。二是加强施工过程中的精细化管理，按照各个节点工期要求制定与之配套的施工计划，在计划中充分考虑各个工序造成的物资损耗以及联合体单位的施工进度给施工过程带来的影响，综合各方面因素将施工成本降至最低。三是加强质量管理，保证不返工、不复工，确保一次成优。四是加强安全生产工作，安全为施工生产的根本保证，该经理部加大文明施工力度，做到花小钱省大钱，将成本控制的眼光放长、放远
