（本网武汉讯）11月4日，公司在湖北分公司武汉地铁8号线召开了下半年现场观摩经验交流会，来自该公司的十余家地铁施工单位的项目经理、总工、技术负责人及公司生产部门负责人30多名代表参加了现场观摩和经验交流。
为了提高地铁施工水平，提升项目管理水平，打造“四局机电”品牌，公司每年组织两次现场观摩经验交流会。此次为今年第二次现场观摩经验交流会，主要任务是实体观摩湖北分公司施工的武汉地铁8号线徐家棚站风水电安装施工工艺，并对施工中的优缺点进行点评解析，从而使各单位在地铁施工中汲取经验并对不足方面进行消化吸收应用，达到优化设计、节约成本、提升品质的目的。经验交流会上，公司南宁地铁项目、成都地铁项目及湖北分公司三家单位分别就各自的施工经验作了PPT交流分享，各单位就各自在施工中的亮点和不足分别进行了交流、分析、探讨，从而引起了与会人员的共鸣。大家纷纷表示经过通过这次观摩交和流收获颇多，感触很深，不虚此行，一定把好的经验和做法带回去传授给项目管理人员，应用到现场施工中去，同时也把存在的问题和不足带回去，让项目管理人员共勉，从而提高项目施工能力，提升地铁功能和品质。
公司副总经理刘磊在会上指出，开展现场观摩是公司主动适应当前内外部的形势的需要，也是为了促进各单位互相交流学习，及时推广优秀做法，改正不足之处，最终实现业绩与口碑的“双丰收”，推进公司不断发展。结合现场管理标准化，他要求各单位：一是要进一步理解好标准化。各项目要结合实际做好项目前期分析工作，本着“经济、合理、规范、美观”的原则做好项目策划，要认清工作中的重难点，理清项目工作的方向，提升项目安全、质量、进度的管理水平；二是公司各生产部门要抓紧制定临建标准，要确保临建设施符合方便管理、满足功能、彰显形象、达到标准等要求；三是要充分利用好小型机具、装配式等“四化”机具，提升作业效率，降低劳动成本；四是要抓好项目动态管理工作，要将施工标准化反映在施工生产各个环节，提升职工素质，做好
企业文化宣传等工作，展现管理水平。
对后几个月的工作，刘磊总要求各项目要严格抓好安全质量管理。一是抓好安全隐患排查系统，要加大对违规违章的惩罚力度，提高全员安全意识；二是要加强协作队伍、物资材料进场管控力度，强化安质人员管理与培养，提升项目整体安全质量管理综合素质；三是要把班组长纳入管理重点，创新教育培训模式，充分利用好现代媒体载体；四是要找出本项目亮点，做好宣传造势。尤其是在关键时期抢工、业主考评、争先创优等，树立好企业品牌。
公司通过一年两次的现场观摩经验交流，大大提高了地铁施工能力和技术水平。交流会上，各项目主要管理人员能够自报“家丑”，曝光问题、直指缺陷、直击不足，正确看待自身的优点和长处，正确认识自身的问题和不足，使大家共同学习、吸收、传承，这足以证明从2003年开始涉足机电安装工程到2005年公司成立，从当年几千万的年产值到2016年近20亿的年产值，这14年来公司从小变大，再逐步走向成熟，这也是公司生存能力在提高，产品质量在提升，品牌效应在发挥，未来公司做优做强做大和发展壮大将为期不远。（宗荣磊 李宇萍）
现场观摩
经验交流
